台湾原版 UNIQLO和ZARA的熱銷學：跟東西兩***，學會熱鬧門市背後的細膩門道 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

第yi本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊

東西兩大零售天王，教你價值億萬美元的經營kow-how！

為什麼ZARA不打折也暢銷？

UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃?

兩大品牌，兩大創業典範，

以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！

本書作者齊藤孝浩為資深時尚產業顧問，第一手專業剖析兩大品牌內幕，帶你學你東西兩大時裝天王的經營密技：

◎學他們商品企畫

UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。

ZARA >>>時裝週、街頭、媒體……蒐集zui新潮流，以zui快速度搶灘。

◎學他們陳列賣場

UNIQLO >>>把商品分門別類的「單品」賣場

ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場

◎學他們控存貨

UNIQLO >>>嚴格控制商品款式、數量，每週追加／減少訂單

ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」

◎學他們找客層

UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃

ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性

◎學他們設產地

UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大

ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場

◎學他們定價位

UNIQLO >>>在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象

ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買

◎學他們行銷戰

UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數

ZARA >>>用juejia地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛

◎學他們用人才

UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說了算

ZARA >>>現場員工當風向球，把客戶心聲回傳總部

時裝產業營業額全球第一的英德斯集團旗下的ZARA，與日本第一的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業從商品開發、賣場設計到訂價策略，巧用SPA商業模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產品－消費者的供應鏈管理）。根據自家店面資訊，一面預測消費者的需求與變化、一面自行企畫商品，以zui快速度在店面直接賣出。靠著商品的供給面與銷售面嚴密的控管，達成當季完售的目標，徹底解決庫存。

全書深入淺出說明兩大品牌的成功法則與zui新業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚產業，要擺脫庫存惡夢、想改良產品、該提升銷售、得拉住客戶……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。

【本書特色】

1.第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊

帶你走進zui火紅的UNIQLO、ZARA兩大品牌前線，他們打破時尚產業舊思維，從品牌形象、目標客群、賣場設計、商品包裝、廣告策略……all-in-one深入分析，從提供商品的製造業到面對消費者的流通零售業，各種業種都可以偷學兩大品牌know-how，掌握致勝先機。

2.專業顧問全面剖析時尚零售產業的過去、現在與未來

時尚零售專業顧問近身觀察、解析「快速時尚」商業模式，預測產業趨勢，研究翔實、第一手資訊滿載，無論是時尚從業者、行銷企畫、賣場管理者，或是零售相關業者，本書必讀。

3. 學經營、想創業，全書5大面向＋14策略＋53圖解，一本就夠

本書分類面面俱到，以筆觸平易，對照圖表，帶你輕鬆搞懂兩大品牌怎麼經營，豐富又易讀。

前言：一堂UNIQLO vs. ZARA的經營課

第1章 兩大品牌，兩位創業家——時尚產業規則從此改變

1∥ UNIQLO改寫品質與價格的老規矩

誕生於獨立設計師品牌店熱潮、一出手便讓人跌破眼鏡

「逆向操作」客層與價格客群與價格的「買低賣高策略」

帶來成功的三個關鍵

2∥柳井正的經營哲學

經營不能從過去和現在起算，要從未來倒推回來

「即知即行」的柳井正，靈感從何而來？

緊盯每一個「顧客接觸點」

店長決定零售店的生死

3∥ZARA不斷產出「流行時裝」的秘密

從倒閉危機頓悟前所未有的商業模式

不是「去賣已經做好的商品」，而是「去做客人想買的商品」

4∥ZARA老闆奧爾特加的經營信念

把世界當棋盤，ZARA的全球布局

成為「傾聽高手」，保持工作現場溝通管道暢通

不管缺了誰，工作依然可以持續進行

奧爾特加從不在公開場合露臉的原因

年少歲月經歷，催生ZARA王國

兩位創業奇才的異同

第2章 品牌策略與經營模式——如果優衣庫是「單品倉庫」，ZARA就是「衣櫥」

1∥目標客群與品牌定位

優衣庫為顧客提供「單品」

ZARA用「造型」提案賣流行時裝

優衣庫的「M 號」與ZARA的「M 號」就是不一樣

2∥賣場空間配置與商品企畫開發

優衣庫把商品分門別類，ZARA提供造型建議

優衣庫滿腦子都是「進階版」、「有賣點」的基本款商品

ZARA造型提案讓多數女性心悅誠服

老想做出暢銷品的日本服飾vs.針對造型提案的歐洲服飾

3∥店舖的銷售週期

時裝業的必修課：商品「賞味期限」管理

到底什麼是「SPA模式」？

優衣庫第一守則：缺貨絕對要避免

為了預防缺貨而設計出「優衣庫流派」訂單管理

無論何時，ZARA架上永遠都能看到新貨

換季之初，只準備三週的庫存量

為什麼ZARA在尺寸不齊時，就讓商品下架

4∥價格政策

「價位」是什麼？ 品牌的潛規則

優衣庫與ZARA的價位比較

優衣庫首創「上半身只要一千九百日圓」

在ZARA只要半價就可買到百貨公司品質

5∥宣傳策略

宣傳的首要目標就是增加來客數

優衣庫不間斷夾報派送傳單

ZARA幾乎不打廣告的理由

真正的宣傳活動是什麼？

第3章 展店策略與店舖營運——優衣庫徹底實踐低成本，ZARA超高速空運

1∥展店策略

優衣庫專挑在車站大樓高樓層

面對日本國內市場成熟，優衣庫的下一步？

ZARA逆向操作，瞄準小眾客群

2∥物流策略

優衣庫的「箱以箱（Carton）為單位」降低物流成本

ZARA四十八小時內達全世界每個角落

空運班及門運送，讓全世界成ZARA展店舞台

物流策略的差異來自出身背景

3∥優衣庫與ZARA的「標準店舖」

優衣庫是分門別類、方便客人找貨的「單品倉庫」

ZARA是提供穿搭建議的「衣櫥」

4∥總部的角色、店舖的角色

不再是掛名店長，優衣庫培養的是經營者

ZARA依據總部指示與現場員工意見打造賣場

5∥誰才是組織的關鍵人物？

優衣庫「區域經理」：熟悉店舖經營與顧客的菁英部隊

ZARA「產品經理」，用全球統一觀點思考暢銷商品

第4章 時裝產業的風險管理——優衣庫是「賣光我所做的衣服」，ZARA「專挑能賣光的來做」

1∥時裝業有風險？

「滯銷商品」的真面目——不全因為衣服賣相差

計畫以一年為單位，管理以一週為單位

2∥優衣庫的風險管理

每週針對顏色、尺寸進行周密的進度管理

限時降價背後的原因

3∥ZARA的風險管理

「不夠再做」的生產模式

一眼看出「必須等不夠再做的商品」

越往季末，好商品越多

超高營運是這樣達成的

把工廠閒置時間轉為利潤的秘密

4∥ZARA製作「全世界都暢銷的衣服」

每款商品只做一個顏色

從寒帶到熱帶都能因應的商品開發力

ZARA在美國店面不多的原因

5∥一件不剩賣光光

優衣庫清倉，靠降價與集中

ZARA完售，靠新造型提案與店內營造

第5章 用數字認識這兩家企業——優衣庫的「零售業」體質，ZARA的「製造業」體質

1∥從利益率及投資標的看企業的真面目

英德斯集團營業額世界第一、迅銷排名四名

時裝連鎖業的三種商業模式

優衣庫與 ZARA降價幅度都低於業界平均

優衣庫投資在廣告宣傳， ZARA投資在店鋪

2∥透過數字探討UNIQLO與ZARA的成長

UNIQLO成長的zui大原因並不是因為店鋪數增加？

讓ZARA大幅成長的「分散展店策略」

3∥從數字看出優衣庫與ZARA的獲利能力

優衣庫：刷毛熱潮之後的低迷與逆轉成長的zui關鍵因素？

ZARA：透過物流投資與新店開張，每逢停頓期就能恢復獲利能力

4∥以數字讀出兩家企業的優勢與課題

優衣庫起伏大， ZARA很穩定，為什麼？

左右兩家企業下一波成長的關鍵

第6章 時裝業的未來——優衣庫的「松竹梅分級策略」，ZARA的「產品組合手法」

1∥從時裝流通史看優衣庫與ZARA的創新

優衣庫品質成為一種「價值基準」

全球陸續延燒的時裝庶民化

2∥PRIMARK即將啟動「第五次流通創新」？

時裝流通創新的十年週期論

國際龍頭服飾企業又是如何走上巔峰？

PRIMARK、GU、F21 RED——下一波創新革命是低價快速時尚？

3∥姊妹品牌開發策略

優衣庫以「松竹梅策略」開發姊妹品牌

ZARA的姊妹品牌則是「趕品組合手法」

4∥優衣庫的未來與課題

海外致勝的關鍵就在中產階級

為何優衣庫在歐美容易碰壁？

優衣如何因應前所未有的展店速度？

5∥ZARA的未來與課題

靠空運基礎建設，展店無國界

ZARA下個階段，關鍵字是「土耳其」與「折扣商店」？

即使達成zhongji目標仍然持續改善

最終回 二○二○年全球服飾專賣店排名預測

後記

時尚產業顧問公司Demand Works Inc.負責人、時尚零售產業專業顧問。

曾任職綜合貿易公司、歐洲品牌日本分公司、成衣專門連鎖店等，從庫存過剩的慘痛經驗中，歸納整理出獨門的成衣連鎖品牌庫存管理know-how，為許多成長期的新興企業提供諮詢，目前已輔導超過20家備受業界矚目的企業，更協助其中3大品牌創下年營收100億日圓佳績，從國際性的時裝商品流通業務，到地方性的品牌店舖經營等，皆有豐富實務經驗。

現階段除了擔任SPA經營模式（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel，製造商直營零售店）庫存運用與人才養成的專業顧問，也以全球時尚連鎖產業專家身分發表文章，作品散見於日經Business、纖研新聞、WWD Japan等眾多媒體。

擔任IFI BUSSINESS SCHOOL（時尚產業人材育成機構）講師，也在明治大學、青山學院大學、東京經濟大學等教授時尚產業學課程。

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ZARA商品的最初定价本身就是最合理的价格。因为绝大部分商品都是以定价销售出去的，所以ZARA的最初定价销售率(即以最初定价销售出去的商品数量与全部商品的总进货数量之比)保持在85%以上，而同行业的水平为50%-60%。ZARA商品的降价幅度也控制在同行业平均水平的1/3以下。可以说，ZARA保持着高于同行业平均水平的毛利率是顾客支持的结果。

广告传单是给顾客的传单

优衣库和ZARA通过兑现对顾客的承诺，提高了顾客的认知度和来店频率，用自己的坚持不懈赢得了顾客的信赖。

商店因顾客而存在，与员工共繁荣，随店主之灭亡而灭亡。

优衣库的特点是：

1、以男女通用、无年龄限定的商品吸引广大顾客;

2、提供低价休闲服，价格以1000日元和1900日元为主;

3、各门店开设在市郊主要道路两侧；

4、采用顾客自选模式；

5、店面要宽敝明亮、井井有条，无卫生死角;

6、防止广告传单上的商品缺货；

7、3个月无理由退换货。

1998年的摇粒绒热

书摘插图

书籍介绍

第yi本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊

東西兩大零售天王，教你價值億萬美元的經營kow-how！

為什麼ZARA不打折也暢銷？

UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃?

兩大品牌，兩大創業典範，

以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！

本書作者齊藤孝浩為資深時尚產業顧問，第一手專業剖析兩大品牌內幕，帶你學你東西兩大時裝天王的經營密技：

◎學他們商品企畫

UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。

ZARA >>>時裝週、街頭、媒體……蒐集zui新潮流，以zui快速度搶灘。

◎學他們陳列賣場

UNIQLO >>>把商品分門別類的「單品」賣場

ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場

◎學他們控存貨

UNIQLO >>>嚴格控制商品款式、數量，每週追加／減少訂單

ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」

◎學他們找客層

UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃

ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性

◎學他們設產地

UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大

ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場

◎學他們定價位

UNIQLO >>>在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象

ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買

◎學他們行銷戰

UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數

ZARA >>>用juejia地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛

◎學他們用人才

UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說了算

ZARA >>>現場員工當風向球，把客戶心聲回傳總部

時裝產業營業額全球第一的英德斯集團旗下的ZARA，與日本第一的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業從商品開發、賣場設計到訂價策略，巧用SPA商業模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產品－消費者的供應鏈管理）。根據自家店面資訊，一面預測消費者的需求與變化、一面自行企畫商品，以zui快速度在店面直接賣出。靠著商品的供給面與銷售面嚴密的控管，達成當季完售的目標，徹底解決庫存。

全書深入淺出說明兩大品牌的成功法則與zui新業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚產業，要擺脫庫存惡夢、想改良產品、該提升銷售、得拉住客戶……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。

【本書特色】

1.第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊

帶你走進zui火紅的UNIQLO、ZARA兩大品牌前線，他們打破時尚產業舊思維，從品牌形象、目標客群、賣場設計、商品包裝、廣告策略……all-in-one深入分析，從提供商品的製造業到面對消費者的流通零售業，各種業種都可以偷學兩大品牌know-how，掌握致勝先機。

2.專業顧問全面剖析時尚零售產業的過去、現在與未來

時尚零售專業顧問近身觀察、解析「快速時尚」商業模式，預測產業趨勢，研究翔實、第一手資訊滿載，無論是時尚從業者、行銷企畫、賣場管理者，或是零售相關業者，本書必讀。

3. 學經營、想創業，全書5大面向＋14策略＋53圖解，一本就夠

本書分類面面俱到，以筆觸平易，對照圖表，帶你輕鬆搞懂兩大品牌怎麼經營，豐富又易讀。