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本书力图以实用的培训技巧与理念，推动员工培训在企业，特别是中小企业的实施。全书的编写架构为三部分：

部分主要介绍培训的过程与管理，读者可以轻易地了解培训工作实施过程与管理方法。

第二部分则是结合企业的不同职位人员的特点有针对性的具体操作。

第三部分主要针对于培训讲授者，详述了各种培训技巧，以期使培训者从理论到方法有一个较为全面的认识。

这三部分都以提供实务指导为目的，每一章节后的“附录”则是针对本章内容的实际应用实例、范例或是观念，目的是加深对本章节内容的理解与操作，提供员工培训的*参考。

后，我们要强调的是，培训是企业中每个人的工作，是企业中每个员工所面临的*挑战。以信息、知识取胜的知识经济时代，做好培训，不仅能鼓励员工在激烈的竞争中争取主动权，使企业保持活力，更为重要的是以此打造企业的核心竞争优势，使企业持续成长。

序章 培训是员工的福利

培训是员工与企业的双赢策略

企业培训的“木桶原理”

如何使用这本书？

树立终生学习观

第1章 培训的目标与作业流程

第2章 如何做如培训需求分析？

第3章 如何制订企业培训计划？

第4章 如何做好准备工作？

第5章 新进人员的职前培训技巧

第6章 员工在职培训的技巧

第7章 如何培训管理人员？

第8章 怎样做好培训评估？

第9章 如何做好培训管理？

第10章 培训讲师的授课技巧

第11章 选择具有成效的培训方法

第12章 拓展训练：有挑战性的训练

图表目录

章 培训的目标与作业流程

第二章 如何做好培训需求分析？

第三章 如何制订企业培训的计划？

第四章 如何做好准备工作？

第五章 新进人员的职前培训技巧

第七章 如何培训管理人员？

第八章 怎样做好培训评估？

第九章 如何做好培训的管理？

第十一章 选择具有成效的培训方式

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编辑推荐

企业培训的成效将决定企业的竞争力。对于企业的经营者，要追求永续经营。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须仰赖于培训的成效，它是成功企业赢得现在及未来的制胜法宝。

书籍介绍

本书力图以最实用的培训技巧与理念，推动员工培训在企业，特别是中小企业的实施。全书的编写架构为三部分：

第一部分主要介绍培训的过程与管理，读者可以轻易地了解培训工作实施过程与管理方法。

第二部分则是结合企业的不同职位人员的特点有针对性的具体操作。

第三部分主要针对于培训讲授者，详述了各种培训技巧，以期使培训者从理论到方法有一个较为全面的认识。

这三部分都以提供实务指导为目的，每一章节后的“附录”则是针对本章内容的实际应用实例、范例或是观念，目的是加深对本章节内容的理解与操作，提供员工培训的最佳参考。

最后，我们要强调的是，培训是企业中每个人的工作，是企业中每个员工所面临的最大挑战。以信息、知识取胜的知识经济时代，做好培训，不仅能鼓励员工在激烈的竞争中争取主动权，使企业保持活力，更为重要的是以此打造企业的核心竞争优势，使企业持续成长。