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内容简介:
你有升职的愿望吗?你是否觉得自己陷入了窠臼,三年或 长时间没有得到晋升,却看到以前的同事进步了?也许你觉得自己做了足够多的努力却没有得到任何奖励?
升职不是靠运气,也不是在正确的时间出现在正确的地方。你需要的是一个严格的、经过尝试和测试的计划,一个卓有成效的计划。本书作者作为一位领导力顾问,专门为客户设计晋升策略,她将向你介绍她助人获得升职的成功案例,并为你提供帮助所有你需要知道的关键办法。
书籍目录:
译者序
作者简介
引言
第1章 全心投入 1
1.1 做好升职准备 3
1.2 仔细思考你仍未升职的原因 11
1.3 为何仍未升职:十大错误 20
1.4 致力于新的开始 31
第2章 你的升职框架 35
2.1 升职框架 37
2.2 升职框架应用案例 44
2.3 将升职框架应用于你目前的情况 58
第3章 目标:你为什么想要升职 61
3.1 设定你的职业生涯 终目标 63
3.2 升职是一条领导力之路 72
3.3 你的关键任务:制订你的职业发展规划 76
第4章 赋能:掌控你的职业生涯 81
4.1 收回对职业生涯的掌控权 83
4.2 创造,不要等待 86
4.3 你的关键任务:列出赋能策略清单 103
第5章 个人影响力:对自己担任 高职位的能力充满信心 105
5.1 欣赏你的经验 107
5.2 驯服你内心的那个批评声 116
5.3 你的关键任务:阐明你的升职价值主张 122
第6章 公司政治:积累对你有利的机会 125
6.1 学会读懂公司 127
6.2 建立升职影响力和升职筹码 143
6.3 你的关键任务:了解你升职过程中的公司政治学 154
第7章 人:弄清楚谁是真正的决策者 157
7.1 确定决策者及其影响者 159
7.2 发起你的利益相关者运动 165
7.3 你的关键任务:找出你的关键利益相关者 177
第8章 业绩:交付出色成果以赢得关注 181
8.1 建立一个令人印象深刻的成果展示平台 183
8.2 发现新一波大浪潮 198
8.3 你的关键任务:提出你的新想法 205
第9章 主动性:主动提出升职要求 207
9.1 何时以及如何提出升职要求 209
9.2 准备好升职推销 218
9.3 你的关键任务:写下你的职位愿景和预期工作重点 224
0章 达成协议 225
10.1 执行你的升职计划 227
10.2 准备好谈判:没有加薪的升职不是真升职 231
10.3 如果公司拒 给你升职该怎么办 234
10.4 你升职了……现在要干什么?上任后的头100天很重要 240
致谢 246
作者介绍:
出版社信息:
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书籍摘录:
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
本书主要通过7P升职框架介绍了获得升职所必备的能力和素质,主要包括:①目标(Purpose);②赋能(EmPower);③个人影响力(Personal Impact);④公司政治(Politics);⑤人(People);⑥业绩(Performance);⑦主动性(Proactivity)。
在每章中,作者对升职框架相应内容做了介绍、声明其重要性,给出案例和来自高层的忠告,并列出了在此阶段读者需要完成的关键任务,分别是:①制订你的职业发展规划;②列出赋能策略清单;③阐明你的升职价值主张;④了解你升职过程中的公司政治学;⑤找出你的关键利益相关者;⑥提出你的新想法;⑦写下你的职位愿景和预期工作重点。跟着本书完成每个阶段的关键任务,读者会在升职之路上更向前一步。
网站评分
书籍多样性:4分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:5分
使用便利性:4分
书籍清晰度:7分
书籍格式兼容性:4分
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稳定性:9分
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:5分
主题深度:5分
文字风格:6分
语言运用:8分
文笔流畅:7分
思想传递:3分
知识深度:8分
知识广度:6分
实用性:3分
章节划分:4分
结构布局:8分
新颖与独特:3分
情感共鸣:6分
引人入胜:3分
现实相关:8分
沉浸感:9分
事实准确性:4分
文化贡献:4分