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作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。

这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业巅峰的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！

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※ 本书是为中小企业管理者量身定做的指导图书，为每一位创业者铺就通往企业家之路。

在疫情后时期，各生产环节的产能都在恢复，在20年受到挫折的企业需要“重启”。同时，我们要根据当下环境，重新梳理适合企业的发展道路，突破经营管理的瓶颈，让企业突破困境、“扶摇直上”。

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※ 本书常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1，已重印二十余次。

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※ 本书的叙事角度是作为企业家的第一人称，行文风格类似于中信出版社的畅销书《苏世民：我的经验与教训》，以自己的经历为蓝本，亲切地剖析了创业经历所遇到的挫折、逆转困境的过程，能在作者诚恳的文字中感受到成功企业家的必备素质：聪慧、坚韧、乐观、善于总结、能启发团队。

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史蒂夫·迈哈特为他富有启示的书选择了一个新鲜的视角：作为企业家的第一人称。因此这本读物提供的并不是理论性的大纲，而是让读者全方位地亲身体验通往企业家的道路。

——《经济周刊》

前 言 我和我的企业处于崩溃的边缘

第 1 章 是专业人员还是企业家;

1.1 找出问题的关键瓶颈——信条;

1.2 企业家及其任务;

1.3 企业家优势、价值和梦想;

1.4 选择与付出;

第 2 章 改变前的准备工作;

2.1 归还专业工作;

2.2 认识企业家体系;

2.3 企业家如何与社会环境产生联系;

2.4 区分经理和企业家;

2.5 合理安排工作计划

第 3 章 企业的价值、战略和愿景;

3.1 明确企业的核心价值;

3.2 确定企业的战略原则;

3.3 选择企业的目标群体;

3.4 帮目标群体找出其存在的瓶颈问题;

3.5 企业的愿景;

第 4 章 企业家的自我塑造;

4.1 自我塑造计划;

4.2 坚守让自己走向的信条;

4.3 处理情绪问题;

第 5 章; 成为企业家的**的冲刺;

5.1 **的冲刺;

5.2 通向企业家的康庄大道;

5.3 我和我的企业获得新生;

后 记;

史蒂夫·迈哈特

德国知名的企业家教练之一。2002年创办蓝橙网络有限公司，不久公司破产，之后开始通过阅读企业管理类书籍或者向成功企业家讨教经验，积累企业管理方面的经验。2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企业管理教练有限公司。此公司以自我责任感为中心，帮助企业家构建一个有意义、有价值的梦想，以及促进他们的学习与成长，最后获得成功。

史蒂夫·迈哈特著有《走向成功特许经营之路》一书。

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第

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章是专业人员还是企业家

1.pan>

找出问题的关键瓶颈——信条

天早上，我赶到玛丽亚在宾馆租借的会议室，稍稍迟到了几分钟。拉迪斯先生已经在那儿等我了。他大约

55

岁的样子，个子不高，体形偏瘦，虽然衣着价值不菲，打扮也很得体，但看上让人觉得有些奇怪。我相当谨慎地跟他打了个招呼。他目光清澈，从头到脚打量着我。看来，他少感觉到，我对于与他见面并不是期待。他转身走向窗边，一边透过会议室宽敞的窗户望着窗外翠绿的山谷，一边对我说道：“让我们来做一个假设，如果您可以向仙女许愿得到一个人，这个人将会成为您在公司里的左膀右臂，那您需要一个什么样的人呢？”“一个可以分担我大部分工作的人！”我毫不犹豫地说道。“如果是这样，您直接雇一个人可以，又何必有求于仙女呢？”拉迪斯先生不耐烦地说道，“我再问一遍，如果您能许愿得到一个‘左膀右臂’，那您希望他能做什么？”我思索了一下，答道：“我希望他能帮助我将公司带回发展的道路上。他必须经验丰富，并且自身是一位企业管理者。如果他也曾经历过我目前的困境，那更好。这个答案您满意吗？”拉迪斯先生像一只敏捷的鼹鼠一般，走到白板前写道：“还有吗？”他问道。“暂时没有了。”我摇了摇头，感觉被他捉弄了。“很好。鉴于您明显没有课，那我还是向您介绍一下我自己吧。”“什课？”我疑惑地问道。“您看，您本应该事先了解一下我，不然，您如何能够确定我是那

10%

里能帮您渡过难关的企业教练之一呢？“让我们从头说起吧。

27

年前，我创建了我的家公司，从事电子产品邮购业务。

3

年之后，我有了

50

名员工，但第

4

年我破产了。那时候，我在德国待得很不舒心，去了美国，并在那儿成立了一家新公司，专卖苹果电脑。起初公司发展得很顺利，很快我又有了

30

名员工，而且偿清了我在德国的债务。可不幸的是，我对市场判断失误，苹果在专用领域竞争不过

PC,

在民用领域又输给了

Commodore

和

Atari

。尽管如此，我还是一直忠于苹果，甚在我的偶像——苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯被他自己的公司扫地出门之后也没有改变。我加倍努力地工作，试图挽回颓势，可没想到我的身体垮了。在这种情况下，我的公司被一个员工低价收购了。“在接下来的几个星期里，我次什么事情都不想做。我觉得我的身体糟糕透了，心情也很沮丧，我开始强烈地怀疑自己不适合做一个企业管理者。于是，我开始周游美国。在此期间，我结识了一位颇为的企业家。整整三年，我从他那儿学到了许多企业管理的入门知识，也重拾了勇气。两德统一之后，我很快回到了德国。在那之后，我一共创建了

3

家公司，其中一家时好时坏，另外两家都运作得很好。”听到这儿，我有些好奇了。“您不会是心理疏导师吧

?

”我的目光扫到了白板，又微笑着补充道，“或者，您是仙女派来的，这另当别论了！”

……

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书籍介绍

作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。

这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业巅峰的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！

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※ 本书是为中小企业管理者量身定做的指导图书，为每一位创业者铺就通往企业家之路。

在疫情后时期，各生产环节的产能都在恢复，在20年受到挫折的企业需要“重启”。同时，我们要根据当下环境，重新梳理适合企业的发展道路，突破经营管理的瓶颈，让企业突破困境、“扶摇直上”。

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※ 本书常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1，已重印二十余次。

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※ 本书的叙事角度是作为企业家的第一人称，行文风格类似于中信出版社的畅销书《苏世民：我的经验与教训》，以自己的经历为蓝本，亲切地剖析了创业经历所遇到的挫折、逆转困境的过程，能在作者诚恳的文字中感受到成功企业家的必备素质：聪慧、坚韧、乐观、善于总结、能启发团队。

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史蒂夫·迈哈特为他富有启示的书选择了一个新鲜的视角：作为企业家的第一人称。因此这本读物提供的并不是理论性的大纲，而是让读者全方位地亲身体验通往企业家的道路。

——《经济周刊》