老HRD手把手教你做员工管理(实操版第2版)/老HRD手把手系列 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。

本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用， 能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。

通过本书，您将学到：

从事员工管理需要 哪些技能？

如何通过入职资料审查防控风险？

劳动合同 条款应当如何设计？

解除劳动合同时要如何防范风险？

怎样通过导师制进行新员工辅导？

如何操作岗位晋升、轮换、调动？

应如何帮助空降高管空快速融入？

如何合理计算非整月出勤的工资？

税收政策对员工福利有哪些支持？

企业如何处理工伤职工劳动关系？

防范实习生用工风险措施有哪些？

如何规范操作离职面谈、离职交接？

怎样准确计算各类离职的补偿金？

怎样让规章制度设计得 加严谨？

防范劳动争议企业需要做些什么？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

适合读者：本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等的参考用书。

篇 了解岗位

第1章 认知岗位——全面认识员工管理岗

01 员工工作全貌

02 工作的价值点

03 岗位 技能

04 工作质量考核

05 如何学习成长

第二篇 劳动关系

第2章 劳动合同——劳资权益的保障基础

01 劳动合同模板

02 设计合同条款

03 劳动合同签署

04 劳动合同变

05 劳动合同续订

06 劳动合同解除

07 劳动合同终止

08 保密竞业协议

09 培训协议管理

第3章 灵活用工——多元化用工模式管理

01 灵活用工形式

02 实习生的管理

03 平台化用工

04 非全日制用工

05 劳务派遣管理

06 雇佣离退休人员

第4章 入职管理——筑好风险防范首道墙

01 做好入职跟踪

02 内部协作准备

03 入职资料审查

04 签署入职文件

05 入职引导介绍

06 岗前培训管理

07 入职风险防控

第5章 期管理——助力新员工快速融合

01 管理流程

02 约定录用条件

03 导师辅导机制

04 员工访谈

05 期的考核

06 期去与留

07 风险控制管理

第6章 异动管理—— 化内部人才市场

01 职位优化调整

02 员工晋升管理

03 岗位轮换管理

04 岗位调动管理

05 迎接空降高管

第7章 离职管理——帮员工站好 一班岗

01 离职风险预警

02 离职情形分类

03 离职工作流程

04 离职面谈设计

05 离职工作交接

06 补偿金赔偿金

07 竞业协议运用

第8章 劳动争议——风险防范与应对策略

01 争议受理范围

02 争议处理方式

03 劳动争议调解

04 劳动争议仲裁

05 劳动争议诉讼

06 举证质证技巧

07 争议防范措施

第三篇 日常事务

第9章 考勤休假——用纪律保障效率提升

01 考勤工具选择

02 日常考勤管理

03 加班考勤管理

04 员工出差管理

05 请假休假管理

06 旷工处置管理

07 “三期”女工考勤

0章 薪酬核算——工资单上的分毫不差

01 工资支付规定

02 核算数据准备

03 出勤工资计算

04 加班工资计算

05 带薪假的工资

06 医疗期的工资

07 个税附加扣除

1章 制度建设——避免员工管理随意性

01 制度设计方法

02 履行民主程序

03 制度公示告知

04 制度辞退运用

第四篇 社会与企业保障

2章 社保公积金——社会责任与意外保障

01 缴费基数核定

02 社保事务办理

03 关于养老保险

04 工伤保险待遇

05 生育保险服务

06 医疗保险报销

07 失业金的办理

08 公积金的支取

09 退出社保体系

3章 工伤处置——谨慎规范操作免纠纷

01 工伤认定范围

02 工伤认定程序

03 工伤保险待遇

04 劳动能力鉴定

05 工伤职工权利

06 防范工伤策略

4章 员工福利——法定福利外的人心支持

01 员工福利清单

02 员工商业保险

03 员工互助基金

04 自助式福利包

附录1：人力资源相关法律法规索引

附录2：员工管理相关制度参考清单

杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。

王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。

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书籍介绍

员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。

通过本书，您将学到：

从事员工管理需要必备哪些技能?

如何通过入职资料审查防控风险?

劳动合同必备条款应当如何设计?

解除劳动合同时要如何防范风险?

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如何操作岗位晋升、轮换、调动?

应如何帮助空降高管空快速融入?

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税收政策对员工福利有哪些支持?

企业如何处理工伤职工劳动关系?

防范实习生用工风险措施有哪些?

如何规范操作离职面谈、离职交接?

怎样准确计算各类离职的补偿金?

怎样让规章制度设计得更加严谨?

防范劳动争议企业需要做些什么?

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请您认真阅读本书寻求解决方案。