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部分“企业家的心态”，从分析做个成功的企业家需要什么素质开始，认为做个成功企业家重要的条件是坚定不移和充满信心，并始终保持那种状态。在部分，您将花点时间去考虑公司失败意味着什么，去思考有时公司失败和是失败者有什么差别。您知道，这是毫不相关的两回事。

第二部分“开始讲业务”中，开始真正讲业务了。您将寻找各种业务机遇并测算啊种业务对您有意义。您得检查利润和合作者的不足，查看计划和征税问题，并看一看组成公司意味着什么问题。第三部分也包括以我之见，这是本书重要的一章，“全部公司计划”。第三部分“公司的基础工作”，它是管理公司的螺丝钉与螺丝帽关系的工作。第四部分“谁都不能独挡天下”中，您将见到许多种人，他们都具有一定的能力，有些和您的公司有联系。第五部分“随公司的发展而变化”本部分是研究当公司发展领公司去上市，出卖或归并它。第六部分“企业家的机遇”，带领您超越到公司以外，去创办和管理公司。

部分 企业家的心态

章 有梦想并付诸现实

这需要坚定的信心和艰苦的工作，但可以使您的梦想变为现实

第二章 您下决心去干了吗

企业家不是公署里悠闲的散步人，要考虑是不是值得去干

第三章 公司失败不等于您是失败者

第四章 平衡调节艺术

第五章 企业家的好运和坏运

第六章 无论干什么都要

第二部分 开始讲业务

第七章 哪种业务对您有意义

第八章 找出您能成功的业务

第九章 独办或合伙办公司

第十章 创办公司时要考虑的方方面面

第十一章 您是想买一个旧商号还是建一个公司

第十二章 全部重要公司计划

第十三章 筹集公司资金

第三部分 公司的基础工作

第十四章 总管理成本

第十五章 销售与市场开发

第十六章 商品成本

第十七章 利润

第四部分 谁都不能独挡天下

第十八章 您的创业队伍

第十九章 雇员

第二十章 董事会和股东

第二十一章 组建强大和帮助网

第二十二章 家人和朋友

第五部分 随公司的发展而变化

第二十三章 密切注视您的公司

第二十四章 做好随公司发展而变化的准备

第二十五章 寻求公司前景

第二十六章 上市

第六部分 企业家的机遇

第二十七章 企业家的机遇

第二十八章 帮助其他企业家

第二十九章 当独立的投资者

第三十章 建立声誉

附录 术语汇编

约翰·索蒂诺是美国佛蒙特玩具熊公司的创始人，该公司1993年被邓恩－布雷兹特里特和美国企业协会评为全美*企业。他在卖掉该公司后，又开始了一系列创办公司的活动，创办了芝加哥自行车公司等企业，富有创办和经营企业的经验。

苏珊·谢丽，《完全傻瓜指导系列：年轻人

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书籍介绍

第一部分“企业家的心态”，从分析做个成功的企业家需要什么素质开始，认为做个成功企业家最重要的条件是坚定不移和充满信心，并始终保持那种状态。在第一部分，您将花点时间去考虑公司失败意味着什么，去思考有时公司失败和是失败者有什么差别。您知道，这是毫不相关的两回事。

第二部分“开始讲业务”中，开始真正讲业务了。您将寻找各种业务机遇并测算啊种业务对您最有意义。您得检查利润和合作者的不足，查看计划和征税问题，并看一看组成公司意味着什么问题。第三部分也包括以我之见，这是本书最重要的一章，“全部公司计划”。第三部分“公司的基础工作”，它是管理公司的螺丝钉与螺丝帽关系的工作。第四部分“谁都不能独挡天下”中，您将见到许多种人，他们都具有一定的能力，有些和您的公司有联系。第五部分“随公司的发展而变化”本部分是研究当公司发展领公司去上市，出卖或归并它。第六部分“企业家的机遇”，带领您超越到公司以外，去创办和管理公司。