不懂有效授权，怎么带团队:78个工作难题的管理学解答 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　如何建设和管理一支团队，是摆在所有管理者面前的首要问题。本书遴选了78个管理工作中经常遇到的难题，结合管理学法则，对如何培养使用人才、如何有效授权、如何科学决策、如何提振团队士气、如何增强团队凝聚力等问题进行了精透解析。

书中的案例真实生动，讲解深入浅出、通俗易懂，策略简洁高效、可操作性强，让读者能够在更短的时间内掌握管理学的精髓，学以致用，更好地解决工作中遇到的难题，打造一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的精锐团队。

　　篇 人才篇

　　第1个解答/ 如何招聘到高端人才

　　第2个解答/ 如何转化工作中的“短板”

　　第3个解答/ 薪酬岂止是货币

　　第4个解答/ 用人当学安德鲁·卡内基

　　第5个解答/ 用诸葛亮还是臭皮匠

　　第6个解答/ 大家都来当厂长

　　第7个解答/ 总经理为何不称职

　　第8个解答/ 如何用人之长

　　第9个解答/ 管理者的资本是什么

　　第10个解答/ 莫让歪风邪气占上风

　　第二篇 沟通篇

　　第11个解答/ 如何有效沟通

　　第12个解答/ 批评的法则

　　第13个解答/ 领导与员工的距离

　　第14个解答/ 善于合作更能成功

　　第15个解答/ 何妨让员工知晓

　　第16个解答/ 宽容成就大事业

　　第17个解答/ 坦诚沟通更有效

　　第18个解答/ 塑造好印象

　　第三篇 激励篇

　　第19个解答/ 如何激励死气沉沉的员工

　　第20个解答/ 如何让员工忠于企业

　　第21个解答/ 员工有权就有责

　　第22个解答/ 危机也是发展的动力

　　第23个解答/ 明确处罚的目的

　　第24个解答 / 奖励应该如何发

　　第25个解答 / 参与激发热情

　　第26个解答 / 要让员工快乐

　　第27个解答/ 如何让团队凝心聚力

　　第28个解答/ 如何对待下属的失误

　　第29个解答/ 期待和信任的作用有多大

　　第30个解答/ 如何训导惩处下属

　　第31个解答/ 如何以儆效尤

　　第32个解答/ 为何要恕小节而咎大过

　　第33个解答/ 怎样让马儿跑得好

　　第四篇 决策篇

　　第34个解答 / 领导要既“领”又“导”

　　第35个解答 / 管理者怎样授权

　　第36个解答/ 什么样的管理者差劲

　　第37个解答/ 管理的境界

　　第38个解答/ 认错揽责为管理者增色

　　第39个解答/ 精简管理者

　　第40个解答/ 管理者为何要多听少说

　　第41个解答/ 调查要刨根问底

　　第42个解答/ 尊重员工是回报率的投资

　　第43个解答/ 如何克服机构臃肿、效率低下

　　第44个解答/ 争辩是决策的一环

　　第45个解答/ 删繁就简为高

　　第46个解答/ 不唯数只唯实

　　第47个解答/ 节流要与开源并重

　　第48个解答/ 决策前如何做好预测

　　第49个解答/ 标准和核心只能有一个

　　第50个解答/ 犹豫是决策的大敌

　　第51个解答/ 先找病症再开方

　　第52个解答/ 规定要简更要严

　　第五篇 竞争篇

　　第53个解答/ 末位淘汰还是调岗

　　第54个解答/ 竞争不如合作

　　第55个解答/ 优化组合有奇功

　　第56个解答/ 划准自己的势力范围

　　第57个解答/ 高定价也是策略

　　第58个解答/ 摊子多大才合适

　　第59个解答/ 推而广之必须广而告之

　　第60个解答/ 善待每一名顾客

　　第61个解答/ 为何力求零差错

　　第62个解答/ 如何捕捉情报信息

　　第63个解答/ 缺乏危机意识就是危机

　　第64个解答/ 共赢才是局面

　　第65个解答/ 速度决定成败

　　第66个解答/敢于竞争才能成为强者

　　第67个解答/ 小公司如何与大公司竞争

　　第68个解答/ 有一种争取叫放弃

　　第六篇 创新篇

　　第69个解答/ 如何启动改革的飞轮

　　第70个解答/ 创新才能领先

　　第71个解答/ 迈向成功的步

　　第72个解答/ 跟风是失败的前奏

　　第73个解答/ 怎样做好“坏买卖”

　　第74个解答/ 经营为何要“留一手”

　　第75个解答/ 靠英雄还是靠制度

　　第76个解答/ 如何克服惯性思维

　　第77个解答/ 大锤砸出世界名牌

　　第78个解答/ 管理者怎样引导创新

　　李志国，山东鄄城人，法学学士，经济管理专业研究生。多年从事人力资源和工商行政管理工作。系中国管理科学学会、中国法学会、中国散文学会、山东省作家协会会员。在报刊杂志发表作品数百万字，编著图书多部。

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　　第1个解答 如何招聘到高端人才

　　郭老板从做烧鸡、卖零食起家，靠着吃苦耐劳、精明能干、稳扎稳打，拥有了资产过亿的大型超市和食品加工公司。随着公司规模的日益壮大，初中毕业的郭老板管理起来越来越吃力。郭老板不停地向其他企业家请教，不断地参加各类总裁培训班，恶补经营管理知识，但工作漏洞和决策失误还是接连不断。郭老板将自己的儿子任命为常务副经理，但这个“富二代”儿子，吃喝玩乐样样在行，经营管理却一窍不通。看着企业一天天走下坡路，郭老板心急如焚。管理专家告诉郭老板，他的知识和能力已不足以管理这么大的企业，需要马上招聘高能力、高层次的职业经理人。郭老板吃苦节约惯了，不舍得出高薪聘请职业经理人，便以30万年薪从其他公司挖来了一名生产主管，任命其为负责生产和销售的副总经理。但郭老板对人家又不放心，处处指手画脚。半年后，不仅超市和食品加工公司业绩下滑的局面没有改观，那位副总经理也饮恨辞职。在管理专家的点拨下，郭老板痛下决心，以百万年薪在全国范围内招聘总经理，让总经理在公司占有股份，并放手授权，严格奖惩。终，一名在全国小有名气的职业经理人前来应聘，并迅速扭转了公司的被动局面。

　　精透解析：筑巢置宝引凤凰，健全激励纳贤才

　　人才乃强国兴业之本。凤凰不落无宝之地，想招到人才，必须有吸引人才的待遇和举措。

　　战国时期，燕昭王决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，但并没有多少贤良之人投奔他。于是，燕昭王就去向郭隗请教。郭隗给燕昭王讲了一个故事：“从前一位国君想用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马仍没有买到。国君手下的一名小吏自告奋勇请求去买千里马。这名小吏用了3个月的时间打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看到小吏用很贵的价钱买了马骨头，很不高兴。小吏说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买好马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。”郭隗讲完故事，又说：“大王若是真心想得到人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道您是真心求贤，您可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔。”燕昭王认为有理，就命郭隗筑起“黄金台”，广招天下贤才。

　　郭老板用百万年薪加赠送股份的形式来招聘总经理，小吏用买马骨的方法来买得千里马，燕王用修筑“黄金台”的方法来吸引天下的人才，所运用的都是管理用人中的“海潮效应”：引力决定潮汐，待遇吸引人才。求贤纳士、选人用才贵在诚心实意，要有政策、待遇。

　　作为一个组织，必须通过调整人才待遇的方式，以达到人才的合理配置，从而提高本单位对人才的吸引力，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。

　　完善人才激励机制。用人不疑，对人才要大胆放手使用。要建立依靠薪酬配置企业人力资源的激励机制，特别是要考虑对人才的激励力度。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

　　将物质激励作为主要的激励模式。由于物质需要是人类的需要，也是基本需求，所以物质激励是激励的主要模式。可以通过完善薪酬福利分配制度使其具有激励功能，如上述例子中郭老板的百万年薪和赠送股份，都是非常有效的物质激励措施。

　　要重视非物质激励。非物质激励包括职位的迁升、权力的扩大、地位的提高，也包括能提高其自身素质和工作能力的学习、进修、培训等。每个人都有对职位、权力、地位等的追求，这是由人的社会属性所决定的。工作业绩很好的人即使得到了物质激励，仍然有对职位、权力、地位的需求，如果这种需求长期不能得到满足，必然会严重挫伤其工作的积极性。所以，企业管理者必须对员工的物质激励和精神激励制度进行通盘考虑，适时调整、完善，提高员工的工作积极性。

　　知识链接：海潮效应

　　“海潮效应”是指海水因天体(主要是月球和太阳)引潮力而涌起海潮，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮的现象。后来，人们把这一自然规律引入人才管理中。“海潮效应”启示我们，作为一个国家，要加大对人才的培养力度，形成尊重知识、尊重人才的良好社会风气。对于一个企业来说，重要的是通过调整待遇实现人才的合理配置，从而加大本企业对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。引力决定潮汐，待遇吸引人才，这就是人才管理上的“海潮效应”。

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　　讲解深入浅出、通俗易懂;策略简洁高效、可操作性强。

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前言

　　前 言

　　经济学家和管理学家把人类宝贵的思想和实践经验结合起来，发展出了一门名为“管理学”的学科。经过2000多年的缓慢演化和100多年的迅猛发展，如今的管理学已经发展成为社会科学重要的分支之一，其内容涵盖了计划、决策、组织、领导、激励、控制、人事等各个领域，广泛涉及公司行为、政府行政和非营利组织运营的各个方面，并经由商学院和公共管理学院的课程讲授，得到了非常广泛的传播和普及。今天的管理学理论基础之深、研究领域之细、积累资料之全、调查案例之多都达到了前所未有的高度。管理学的高度发展一方面为各级领导、企业家、职业经理人和MBA学员提供了更多的理论、经验、案例与智慧;另一方面也使他们感到理论庞杂繁多，资料汗牛充栋，有些无所适从：很多管理学工具往往精深有余、实用不足!他们需要的是简单的管理学，需要的是简单、有效、实用的管理知识，需要的是富有智慧而又浅显易懂的管理思想。

　　《不懂有效授权，怎么带团队：78个工作难题的管理学解答》一书的编辑出版，正好满足了管理者的这种需要。本书遴选了78个管理工作中经常遇到的难题，分为人才篇、沟通篇、激励篇、决策篇、竞争篇、创新篇，内容包括如何引进、培养、调配、使用人才，如何建立高效的团队、构建组织的合作文化，如何制定正确的部门战略并推动高效领导，如何进行科学决策，如何建立合理的激励制度，如何建立完备的管理制度和进行有效控制，如何预防和控制组织可能发生的管理危机，如何以绩效为目标进行有效的管理决策，同事之间、领导与下属之间如何协作相处等。本书结合管理学法则对每个问题进行了精透解析，并对管理学法则进行链接释义，深入浅出，简洁实用，能够让读者在很短的时间内解决工作中遇到的难题，掌握管理知识和管理思想的精髓，帮助更多的个人和组织以更快的速度走上成功之路。

　　在本书的创作与编写过程中，我参阅了大量报刊和书籍，咨询了有关专家、学者和部分在一线从事管理工作的人员，借鉴了部分事例和观点，中国法制出版社的李佳老师为本书的出版付出了大量的心血和艰辛的劳动，在此一并表示衷心的感谢。由于编者水平所限，错误和疏漏在所难免，恳请读者批评指正。