不必拼狠劲 姐有洞察力：职场女性最讨巧的升职术 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　一本书源于一种感觉，一个灵光：女人为什么这么敏感？她们的直觉为何这么准确？我摸到了它，但是没明白它。

13年前，它只是一个概念，我开始了观察成功的女性，发现了一个共同的特质——职场女性奋斗靠巧劲。要知道，光凭直觉敏锐还不行，只有上升到洞察力，往往*先洞察人心和先机，因而他们年纪轻轻就取得了非凡的业绩。

我发现洞察思维的惊爆力量，开始体验它、感悟它、寻找它，它是如此的诱人，以至于同样诱人的广告、咨询行业，都让我失去了兴趣，一头扎入其中，并把我的研究转化到培训中去，结果深受广大女性的欢迎。

如今这本书修成了正果，它通过七堂神奇的洞察力训练课，通过无数职场环境的实践和运用，已经成了很多女性的秘密法宝。

序：没有洞察力，你还敢拼职场

Part 1：女性洞察力就是超强

Part 2：不靠谱年代，拼什么

Part 3：直觉知道，但做不到（第1课）

Part 4：第六感是如何反应的（第2课）

Part 5：透过现象看本质（第3课）

Part 6：推开洞察力的门（第4课）

Part 7：进入后的沉静体验（第5课）

Part 8：洞察就是发现潜意识（第6课）

Part 9：我能一眼看透你（第7课）

Part 10：改变未来，先塑造自己

Part 11：拼心机，而不是争职位

Part 12：职场很残酷，独自去担当

Part 13：直觉对了，事就成了

Part 14：成为CEO，内心要强大

Part 15：神奇背后，姐有洞察力

　　徐筠，创意营销咨询顾问，女性洞察力专家和首席推广人。1998年进入商业创意领域，曾任职于上海梅高创意咨询有限公司、科特勒咨询集团，目前专职从事洞察思维的心理学应用研究以及开发洞察力的培训课程，在江浙高新企业长期开展企业内训。作为女性洞察力研究人，他的洞察力文章在百度和博客占据前列，常被女粉丝们形容为“女总裁生产机”。

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　　女性洞察力提升快通道

　　周四的晚上，所有的女孩们心中都知道，今天是米尔森老师给她们上的后一课。

　　米尔森也用一种总结式的方式，开始了这堂课。

　　米尔森说：“到今天我们总共上了七堂课，归纳起来，其实就讲了两点：

　　“，让大家认识到了我们的心智，有反应与洞察两种模式，并让大家用沉静的方式自主进入洞察模式。

　　“第二，让大家了解了进入洞察模式以后，进行思考的基本方法。

　　“这两点，是学习洞察力思维的核心。了解了这两点，我们就可以到生活、工作的实践中去应用洞察力了。具体如何应用，大家要在实践中掌握应用洞察力的方法。

　　“同时，为了帮助大家缩短在职场中应用洞察力的时间，我今天给大家概要地介绍一下，在职场中有哪些方面可以应用洞察力以及应用的方法。这些方法的具体使用，需要大家到职场中自己去体验、去印证。”

　　做为总结，米尔森转身在写下几个重要步骤。

　　◎步：进入“洞察模式”

　　米尔森转身继续说道：“学习洞察力的意义在于：体验自己的洞察模式，并让自己跳出反应模式，进入洞察模式，在洞察模式中去面对生活、工作的挑战。所以，在职场中，首先要学会让自己更多地，甚至是始终处在洞察模式中。当然，明白道理很容易，要做到却是不太容易的，因为我们处在反应模式中的时间太长了。因此，我们要学会一些方法，来帮助我们学会保持洞察状态。”

　　米尔森扫视了一圈说：“，每天要做两次沉静练习。做这样的练习的目的在于，强化我们进入洞察模式的体验，这种体验越强烈，越能帮助我们进入洞察模式。这样的练习一次在睡前，一次在睡醒后。

　　“每天睡前，都要做一次沉静的练习，让自己的显意识找到潜意识，并让自己处在静的状态，别去管时间，顺其自然，能静多久就多久。当显意识与潜意识连接的时候，我们的显意识是很清醒的，同时又是很宁静的。这时大家要注意两方面。

　　一方面，看看自己的显意识是不是没有任何杂念，如果自己的显意识，一会想这个事，一会又想那个事，这时肯定还在反应模式中。

　　另一方面，看看自己的显意识是不是有种混混欲睡的感觉，如果有想睡的感觉，那也是在反应模式中。在做沉静练习的时候，一定要保持显意识的清醒、清净没有胡思乱想。”

　　Fela举起了手说：“米尔森老师，您说的这两个问题我都有，我一沉静，脑子里就开始冒念头，一会想这个，一会又想那个，想着，想着就被哪个念头给带走了。后来发现了，有强迫自己不要去想，时间长了又不知不觉地睡着了。”

　　Fela说话腔调总是让人好笑，大家听了都笑了起来。

　　米尔森说：“我相信Fela说的这两个情况，大家都遇到过。”确实，Fela说的情况大家都遇到过。

　　女孩们听了纷纷点头。

　　米尔森继续说道：“这在洞察力训练的初期是很普遍的情况，几乎每个人都会遇到，不遇到反而不正常了。这其中的原因是，我们表面上看起来时沉静了，但是，显意识还与潜意识的反应器连接在一起，还没有与潜意识连接在一起，所以，胡思乱想与昏昏欲睡是我们的反应。只要不断地练习沉静，当显意识与潜意识连接在一起的时候，我们自然就能真正地沉静了，就能感觉到那种清醒与宁静。”

　　Judy举手说：“这个我有体会，开始的时候也是要么东想西想，要么犯困，后来有一次，我在练习沉静的时候，突然感觉到了一种内心很舒服的静的感觉，很清醒、很宁静，后来我每次练习沉静的时候，都去找这种感觉，发现只要把显意识真正沉下去的时候就能找到这种感觉。不过不太好沉，但是，后来进入那种感觉到次数是越来越多。”

　　米尔森听后回道：“很好，这就是体验的效果，开始的时候，你未必能沉静下去，你还是处在反应模式中，这没关系，只要我们不断地做这种沉静的练习，你总能找到一次的。之后再找到这种感觉的次数就会越来越多，再之后，你就会很轻松地进入洞察模式找到那种感觉，这是一个阶段。第二个阶段，就要让自己更长时间地进入这种模式。这种沉静的练习要在睡前做。做完再睡能把这种体验很强烈地让潜意识记住。”

　　米尔森接着说：“早上醒来的时候，也要做这种练习，当我们显意识到自己醒的时候，不要急于起床或者赖床继续睡，而是要做沉静的练习，早上做这种练习的时间不用太长，只要感觉到自己进入了洞察模式就可以了。它的目的在于提示自己对洞察模式的感觉，为白天进入洞察模式做准备。”

　　米尔森停顿了一下说：“做沉静练习的目的在于，让我们能在职场中进入洞察模式。在职场中要进入洞察模式有些困难，因为在练习的时候，是在安静的环境下，自己也处在安静状态下。而职场环境是嘈杂的，处在运动状态下。但是，只有在这种嘈杂环境下，自己处在动的状态下也能进入洞察模式，对我们才是有真正现实意义的。所以，我们要学会在职场中进入洞察模式。这里我有一些体会供大家分享。

　　“，给自己设定一个进入洞察模式的节点。我以前在上班前，进入电梯门关上的那刻就是我的节点，我会告诉自己：进入洞察模式，在拥挤的电梯里，让自己的显意识沉下去找到潜意识。

　　“第二，先易后难，一开始，只在一些需要思考的事情上让自己进入洞察模式，等到熟练了以后，再让自己始终保持在洞察模式中。

　　“第三，时刻关注的自己是否处在洞察模式中，等到始终让自己保持在洞察模式中的时候，就需要时时审查自己的显意识，体会一下是不是处在洞察模式中，但凡自己出现一些烦躁、开心之类反应模式的信号，就必须及时调整自己。我感悟到，古人说‘日三省乎己，而利无咎’，三省可能不是指三个时间点，而是指时时刻刻。从反应模式进入洞察模式不容易，但是从洞察模式进入反应模式是很容易的，所以需要时刻审视自己的显意识。”

　　米尔森说：“除了练习沉静以外，还有一种让你体验进入洞察模式很有效的方法。这就是爱好。我们在之前的课程中讲过，人很容易在爱好中进入洞察模式的。有了爱好不仅能让你体验进入洞察模式的感觉，还可以把爱好作为一个进入洞察模式的端口，从爱好开始进入洞察模式，再在洞察模式中思考职场问题。

　　“所有爱好中，适合在职场中运用的爱好就是书法，想要把字写得端正、一丝不苟，就必须进入洞察模式，所以，我强烈主张在职场中手书笔记，这是一个帮助我们在繁杂的职场中进入洞察模式的好手段。”

　　米尔森喝了口水，让女孩们议论了一会儿，又提了一个问题：“大家有没有想过，一天都处在洞察模式中会不会很压抑？”

　　Fela起劲地点了头，安妮、萨丽雅也一同点了起头。

　　米尔森笑了笑说道：“我就知道，大家会有这样的误区。在开始学习洞察力的时候，都会遇到这种误区，这是因为，我们并没有真正进入洞察模式，还处在反应模式中，但是我们又知道在洞察模式中是没有情绪反应的，所以一旦出现情绪的时候，我们就压制自己的情绪，所以就会有压抑的感觉。”

　　见女孩们豁然开朗，米尔森接着说：“大家如果有过进入洞察模式的经历，你就会知道，在洞察模式中，人是不会有情绪的，不管是受到打击，还是表扬，你都会很宁静。所以当你出现情绪的时候，千万不要去压抑自己的情绪。”

　　米尔森加重了语气说：“而是要马上意识到，这时，你是处在反应模式中，你需要做的让自己进入洞察模式中。如果情绪太大没法进入洞察模式，那你就要找个地方，赶紧地宣泄你的情绪，让自己平静下来，重新进入洞察模式。”

　　“所以，我想告诉大家，时刻记住，情绪是你反应模式的产物，如果你觉得压抑了，那你就是在反应模式中。在反应模式，情绪是需要宣泄的，如果不宣泄掉，情绪会不仅会影响你的工作，还会影响你的生活、你的健康。靠压制情绪是进不了洞察模式的，一旦进了洞察模式是没有情绪的，这点请大家千万记住。”

　　Fela插嘴说：“那在洞察模式里，不是有很好的保健功效？”

　　米尔森笑着说：“你好好体验过就会晓得，那是一种什么样的感觉。”

　　Judy接口道：“很安心，很平静，我能处在里面的时间还不太长，老是会出来，不过待在里面时间长了，会有一种讲不出来的愉悦的感觉。”

　　米尔森听了，冲着Fela微微笑着说：“加强练习，每个人都能体会到的。”

　　◎第二步：学习

　　写完，米尔森说：“我们接着来说洞察力职场应用的第二个方面——职场学习。”

　　米尔森迟疑了一下，好像是在思考如何说：“嗯……，我们换个角度来看来职场。”

　　只听米尔森说：“职场，其实是一个充满了各种职业知识的场。”

　　Fela接口道“职场：职业知识场。”

　　米尔森说：“对！从某种角度来看，职场就是一个职业知识场。在这个场中。漂浮着各种各样的职业知识，包括行业的、企业的、专业的、人的、各种样的知识。而且这些知识还分成显性知识、隐形知识。”

　　“显性知识是指，你在反应模式中，还可能学习到的。”

　　“隐性知识是指，你在反应模式中，根本没可能学习到的。”

　　“为什么这么说呢？我们先从显性知识来说。为什么说显性知识是你在反应模式中有可能学些到的呢？因为显性知识是一个企业存在于一个行业的基础，所以只要你进入了一个企业，你都会被教育一些显性知识，但是你能学会多少显性知识，却与你进入什么样的公司有关，在一个行业中，处在这个行业的企业，往往掌握的显性知识就比下面的公司就要来得多一些、深一些。”

　　“但是，在所有的企业内都有这样一种现象，常规的显性知识存在与企业的规章制度、应知应会中，还有很多有价值的显性知识存在于那些资深人员的内心中的，这些人有的是：知道说不出；有的是：知道不告诉你。所以，即使是显性知识，你在反应模式中，也是属于你有可能学到的。还有很多精华的部分，是没有人愿意教你的。”

　　米尔森停顿了一下接着说道：“我们再来说隐性知识，在职场中隐性知识要比显性知识来的多得多，也复杂的多，比如：人与人之间的关系，就是一项很复杂的知识，很多人，一辈子都不可能知道一星半点。有些人了解了也只能放在心里，而不能说出来的，因为这种知识说出来，对我们的已有道德观、人际关系是违背的，对别人、对自己也会有伤害。”

　　Fela有些没有听懂，有些犯糊涂地问:“怎么会呢？”

　　米尔森见其他女孩也有些不理解就解释道：“比如，我们说说如何在职场中‘识人、看人’吧。在职场中与你有关的每一个人，你都要有清晰的认识，知道他是一个什么样的人。为什么？你只有知道他是一个什么样的人，这样你在与他发生工作关系的时候，才有做到有策略性的工作，达到工作目的。这里插开一下，职场中发生的很多问题，常常是因为源于对工作对象没有清晰、准确的认识，一厢情愿的做事，结果事与愿违，常常造成各种各样的矛盾、问题，所以，看人、识人是一项在职场中很重要的技能。

　　“话说回来，假如你能识人、看人了，这种看人、识人的结果就是一种知识，这种知识你能告诉谁吗？谁都不能告诉，只能自己心里知道，因为，一旦让别人知道你了解他的全部特点、优点、缺点，哪怕你看的都是对的，那也是对人家自尊的一种伤害，所以，这种知识就是隐性知识，不仅仅是说它难以学到，更在于知道了不能说。”

　　Fela又有些情不自禁地发出了奇怪的声音：“哦，原来是这样滴！”

　　女孩又被逗笑了。

　　米尔森见丫头明白了就继续说道：“大家知道吗？决定一个人在职场中价值大小的因素是什么？”

　　女孩们说：“是掌握显性知识与隐性知识的程度。”

　　米尔森说：“对，决定一个人在职场中的价值、地位，是这个人掌握的显性知识、隐性知识的程度。掌握的程度高，他的价值、地位也就高，掌握的程度低、他的价值、地位也就低。”

　　米尔森接着说道：“这告诉我们一个什么道理呢？”

　　“那些不为人知的显性知识与隐性知识，只有依靠我们的洞察模式才能获得，依靠反应模式是没有人告诉我们的。我们都受了金庸小说的影响，总希望能得到一本什么武功秘籍之类的东西，这是典型的反应模式的思维。大家要知道，假如有秘籍能落到你的手里，那种概率也太小了，如果大家都能知道的秘籍，那也就不是什么秘籍了，知识的优势在于不对称，就是你有别人没有，你才有优势，大家都有就不是优势了。只有你自己洞察到的知识才是你有的知识，这样的知识才是有优势的，而帮助你得到这种知识就是你的洞察力。”

　　之后，米尔森又告诉了女孩们如何运用洞察模式中概念与关系的方法进行学习……

　　◎第三步：为人原则——荷花精神

　　写完，米尔森问：“大家知道荷花的精神吗？”

　　几个女孩纷纷回答：“处污泥而不染。”

　　关莹也想回答处污泥而不染，可是转念一想，这么简单的问题，肯定不是米尔森想要的答案。

　　果然，米尔森又问：“还有呢？”

　　女孩们纷纷摇头。

　　米尔森见大家没有了答案，就开口说道：“如果把荷花仅仅理解为处污泥而不染，那是大大地曲解了荷花，也是亵渎了荷花。这样的荷花会被人理解成高洁又不合群的清高形象。”

　　关莹和所有的女孩都在想，荷花不就是这样的形象吗？高洁、不合群、清高，那种感觉好像在说：你们都是肮脏的，就我是干净的。

　　米尔森说：“荷花的个精神是——-同流合污。”

　　同流合污？女孩们被米尔森的话给弄糊涂了，荷花不是处污泥而不染吗？咋就同流合污了呢？

　　只听米尔森说：“大家想过没有，荷花与污泥是同流合污的。”

　　“我们这么来看荷花，首先荷花生于污泥之中，其次又长于污泥之中，从污泥中吸收养分，又装点污泥环境，后，残荷又归于污泥之中，化作污泥，荷花的生生世世与污泥有着很紧密的关系，它们不是同流合污吗？”

　　女孩一听心想，就是啊？！

　　米尔森接着说道：“荷花正因为有了个同流合污的特点，第二个处污泥而不染的精神才显得可贵。荷花并不因为与污泥同流合污，而改变自己，依然保持自己的高洁，这才是真正值得我们借鉴。”

　　“我们关起门来说，职场从某个角度来看，就是一个污泥塘，到处充斥着欲望、私利、争斗、虚伪、潜规则以及企业为了追求利益所编造的所谓的价值观，在这样的环境中，我们首先要与环境和谐共处，而不是拒绝环境做个自命清高的人。但又不能被环境所污染而改变，把自己也变成污泥，做到这点，我们就需要借鉴荷花的精神。那么我们如何才能做到荷花的精神呢？”

　　    米尔森接着问道“‘职场练洞察’的模型，大家都看了吧？”

　　女孩们纷纷回到：“是”

　　米尔森说：“那里面有三条，‘我的责任’、‘不与人争’、‘为人着想’大家还记得吧？”见大家点头称是，米尔森继续说道：“这三条是非常有用的，让你在职场中为人处事的基本原则。它们能够帮助你在职场中建立良好的、和谐的人际关系。”

　　米尔森又说道：“但是，大家想过没有？从人的反应模式角度来看，这三条都是违背基本人性的。因为人的本能反应是，成绩是我的，责任是别人，谁也不想承担责任；名利岂能不争，不与人争我不是什么也没有了吗？；人不为己天诛地灭，我为人着想，那谁来为我着想啊？换言之，如果一个人处在反应模式中，即使是认可这三条内容，也是做不到的。所以要做到‘我的责任’、‘不与人争’、‘为人着想’这三条，一定是处在洞察模式中才能做到的。”

　　“这三条就我个人经历来看，是极其重要的。在职场中且不说你的职业技能如何，只要能做到这三点，你就能在领导的眼里脱颖而出，与众不同。因为今天的职场是个讲究‘个人提升、团队成功’的地方，任何在职场中能够得到提升的人，首先评估他的，是经营团队的能力以及团队对他的接受度。反过来讲，一个人的能力再强，他没有领导团队的能力，团队也不接受他，这样的人在职场中是很难成功的。而做到这三点，你就有了与环境融合的能力。”

　　“这三条，大家一定要牢牢记住，在洞察模式中反复体验。”

　　Judy接口说道：“确实很有用，我看了米尔森老师给的职场练洞察学着用了那三条，近我们头就表扬我了，说我的气量比以前大多了。这让我有一个感悟，一个人能得到什么，真的不是你自己去争来的，你不争了，领导反而容易记得你了。”

　　Judy的话在女孩们中好像引起了不小的反响。

　　◎第四步：处事方式——策略规划

　　米尔森转过身，说：“我们再换个角度看职场。”

　　关莹调皮的想，刚才米尔森已经把职场看成了烂泥塘，这会儿又会把职场看成什么呢？

　　米尔森说：“职场，是个职业的问题解决场所。”

　　“在一家企业中，采购部门解决的是生产部门的问题，物流部门解决的是渠道部门的问题，营销部门解决的是销售部门的问题，后产品解决的是消费者的问题。在企业的结构中，每个人都是其他部门、其他人的问题制造者，同时也是其他部分、其他人的问题解决者。”

　　“所以企业是个职业的问题解决的地方。”

　　女孩们被米尔森的话说的眼前一亮，心想对呀，企业就不是每天都在解决问题吗？

　　米尔森继续说道：“现在市场环境、社会环境都在发生快速的变化，企业都在挖空心思想着如何去满足消费者的需求，各种新手段、新方法、新产品不断的涌现，这对企业来说就带了新问题不断的产生。处在今天的企业中的人，是需要不断地面对更多、更新的问题。”

　　“说到解决问题，我在这里需要大家确定几个概念。

　　“个概念就是‘目标’，也就是解决问题后需要达成的结果；

　　“第二个概念就是‘目的’，也就是达成目标需要解决的问题，比如说，我们要去打开一扇门，‘打开这扇门’是我们需要解决的问题，‘把门打开’是目标，‘打开门锁’就是达成目标需要解决的问题，就是目的；

　　“第三个概念就是‘资源’，也就是解决一个问题需要动用的资源；

　　“第四个概念就是‘计划’，管理这些资源去解决问题，就是计划。

　　“这四个概念是非常重要的职场概念，很多资深的职场做了一辈子也没有搞清这四个概念，所以大家一定要把它理解清楚。”

　　听到这里关莹心中突然有种心中一亮的感觉，因为，在杭州公司的时候，公司培训策略也讲到目的、目标、策略之类的概念，总是没有搞清楚，被米尔森这么说，突然很清楚了。

　　米尔森接着说道：“有了这四个概念，也就引出另一个课题，在一个问题面前，可以解决这个问题的方法，可以有很多。比如刚才说的‘打开门’例子，如果这扇门是锁着的，而你又没有钥匙，那么你能打开这扇门的方法，就会有很多，比如找钥匙、找锁匠、踹开、砸开、翻窗等等。但是你所拥有的资源是有限的，找钥匙费时间，找锁匠费钱，踹开费体力还会造成损失，砸开还得找工具，也会有损失。所以，你就必须在这些方法中找到合适的、有效果的、经济的方案。在众多的解决方案中，让我们找到合适的、有效果的、经济的解决问题方案的就是：‘策略’，也有称‘战略’的。好多人都在纠结‘战略’与‘策略’，其实英语都是一个词，翻成中文就有策略与战略，大点事的用战略，小点事的用策略而已。”

　　米尔森停了一下说：“有了策略，就会有执行计划，因为，如果只有策略没有执行计划，那就是空谈、聊天；反过来只有执行计划没有策略，那计划就是几张纸的纸上谈兵。”

　　米尔森看到关莹眼里困惑，好想知道她要说什么一样，说：“是不是觉得，计划没有变化来得快，计划没有用？”

　　关莹点了点头，关莹在杭州公司的一年工作中，确实碰到不少计划没有变化快的事，她的经理从来不制定计划，做哪里算哪里。

　　米尔森：“这里有几个原因，缺乏计划规划的方法，计划不是死的，计划是一种执行的管理系统，它有它的建构、控制的方法，如果没有一套科学规划计划的方法，这样制定出来的计划当然是没法执行的。第二计划本身缺乏策略，这就造成计划的无法执行。”

　　米尔森接着说道：“计划的规划，是有它的模型的，我这里结合洞察模式给大家介绍一套策略及计划规划的模式。”

　　这次米尔森没有画，而是举起了双手，说：“我们在心里想像一下。”

　　“这个模式分两层，上面一层是一个影像，这个影像是那个问题所处在的影像，是要靠我们洞察出来的。”

　　“有了这个影像，在这个影像下面的中间是目标，围绕这个目标有四个循环的概念，‘现象’、‘问题’、‘策略’、‘计划’。”

　　“什么意思呢？任何计划的推进过程中，总会发生阻碍计划推进或者与计划不吻合的现象，现象不是问题，在职场中常常有人把现象当做问题来解决，这就不对了；真正的问题是蕴含在现象的背后，俗话说真正找到了问题，问题也就解决了一半，找到问题，就可以根据资源情况，规划解决问题的策略，有了方法策略的引领，就可以制定详细的执行计划，付诸实施了。

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很多人沟通失败的主要原因是，在沟通时从来没有思考过对方的反应，因为他自己的沟通本来也是一种反应。结果怎样呢？就达不到沟通的目的，一个具有洞察力的人，讲话与沟通是截然不同的两个概念。讲话只是一种反应，想到什么说什么，而沟通则是一种控制别人反应的方法

了解现象与本质有两个方面意义：第一不可妄为。不管是甚至生活中还是职场中，作为一个希望获得成就的人来说，都不可妄为。什么是‘妄为’？就是凭着自己行为反应器中的情感，欲望，希望，经验去做事。为什么不可妄为，很简单的道理，决定现象世界发生什么的不是我们的情感，欲望，希望，经验，而是本质世界。所以在做事的时候，如果受到这些的影响，必定要受到挫折。我们人一般都处在反应模式中，所以平时很多的思考其实几乎都是在妄想。第二个方面的意义就是不可不为。人既不可妄为，也不可不为。不为是另一种形式的妄为。该发生的事情就该让他按照事物的本质规律去发生，你如果不为，会影响改变事物的发生，所以不为也会给你带来挫折。

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媒体评论

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书籍介绍

《不必拼狠劲 姐有洞察力:职场女性最讨巧的升职术》：一本书源于一种感觉，一个灵光：女人为什么这么敏感？她们的直觉为何这么准确？我摸到了它，但是没明白它。13年前，它只是一个概念，我开始了观察成功的女性，发现了一个共同的特质——职场女性奋斗靠巧劲。要知道，光凭直觉敏锐还不行，只有上升到洞察力，往往最先洞察人心和先机，因而他们年纪轻轻就取得了非凡的业绩。

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