为什么选你做HR经理(人力资源管理技能精进指南) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者 为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！

目 录

章职业规划

节 的HR 应该具备哪些素质

第二节 HR如何做好职业规划

第三节 如何设计自己的职业生涯

第四节 HR如何成为业务伙伴

第五节 人力资源经理应该具备哪些职业素养

第六节 人力资源哪个模块 难做

第七节 懂韬晦的HR才是好HR

第二章招 聘

节 面试之修炼强大的内心

第二节 面试之回答问题的技巧

第三节 与面试官谈薪的技巧

第四节 HR如何做好招聘准备工作

第五节 面试之如何选择管理者

第六节 如何做好新春招聘

第七节 如何编制岗位说明书

第八节 用人部门看不上你选中的人，怎么办

第九节 面试OK但学历有问题，怎么办

第十节 HR如何做好薪酬谈判

第十一节 如何做好背景调查

第三章培 训

节 如何提升自己的培训能力

第二节 如何培训基层员工

第三节 如何培训中层管理者

第四节 如何培训老板

第五节 HR如何培训HR

第六节 培训计划实施推不动，怎么办

第七节 如何让培训效果转化为生产力

第八节 工作时间做培训才有效果

第九节 如何有效管理内部兼职讲师

第十节 怎样合理设计培训课程体系

第十一节 如何合理签订培训服务期协议

第十二节 如何合理选择培训授课形式

第四章薪 酬

节 如何设计薪酬方案

第二节 小公司怎么做福利计划

第三节 薪酬有限，如何提升员工满意度

第四节 升职后不加薪怎么办

第五节 如何平衡新老员工薪酬矛盾

第六节 如何给自己争取调薪

第七节 年度调薪怎么做

第八节 新上任HR，如何推动福利优化改革

第九节 如何处理核心员工“绑架”调薪

第十节 发奖金和年度加薪，哪个好

第十一节 设计年终奖的方案

第十二节 如何执行带薪年休假

第十三节 如何应对老板不想发年终奖又裁员

第五章绩 效

节 如何选择绩效考核方法

第二节 如何推行绩效考核

第三节 小企业要不要做绩效考核

第四节 如何提炼KPI考核指标

第五节 绩效考核结果应该怎么用

第六节 绩效面谈怎么做

第七节 如何帮助员工制定绩效改进计划

第八节 如何让年终考核不流于形式

第六章员工关系

节 不懂法的HR不是好HR

第二节 HR学习心理学的必要性

第三节 新任主管，搞不定下属怎么办

第四节 HR如何管理关系户

第五节 升职失败，如何调整心态

第六节 下属频繁离职，哪里出问题了

第七节 无故被降薪，如何应付

第八节 如何妥善处理辞退员工事件

第九节 如何看待职场中善于溜须拍马的同事

第十节 怎么样才能 快地明白领导的意图

第十一节 如何打破公司的小团体

第十二节 工作中如何跟拜高踩低的同事相处

第十三节 提出离职申请后被挽留后，走还是留

徐胜华，网络ID“红尘醉弥勒”。人力资源管理师，拥有4年以上培训咨询公司 合伙人，10年以上企业（港、台、民企）中高层管理经验。三茅人力资源网专栏作家，《中国培训》《CHO首席人才官与商业评论》等多家媒体特约撰稿人。现为珊茅（上海）人力资源有限公司联合创始人。2017年度三茅人力资源网“ 受HR欢迎年度分享专家”、“ 受HR欢迎文章作者”，蝉联2016/2017年“ 幽默HR桂冠”，一个被HR界耽误的段子手。是三茅人力资源网 的超人气作家之一，专栏拥有近700万+的点击访问量，深受读者喜爱。出版有著作《职场不简单：人力资源总监手把手教你升职晋阶》《为什么选你做HR经理：人力资源管理技能精进指南》。

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的HR 应该具备哪些素质现代企业管理中，人力资源部门的作用日益重要，把人力作为一种资源进行管理与投资！从这个角度来说，人力资源管理已跳出传统的人事管理范畴！通俗地说，人力资源六大模块有人专一、有人博爱，不管做哪个模块，作为HR 来说，一些技能要求与素质是相通的，而一名 的HR 应当具备唐僧师徒的素质：1. 行动像唐僧。（1）专业的知识。唐僧少年学佛，对小乘教义的理解与研修已达一定的高度，已成为行业内知名人物。作为HR 来说也一样，不管哪个模块，至少要对这个模块的知识表现出足够的专业度，展示出高精尖的实力，就算不能在行业内风起云涌，至少在本企业内部是专家吧，这样才能让人信服。（2）坚定的信仰。观音指路，唐王下旨，唐僧奉命西行取经，历经八十一难，虽有动摇，但从不放弃， 终完成唐王使命。对于HR 来说，要把工作当事业来做，不管身处什么样的环境，都要始终相信自己的选择，坚持不一定成功，但放弃一定会失败！（3） 的执行。唐王的使命，观音的点化，个人的信仰，三者叠加，强化了唐僧的执行力，取经路上收编四个有前科的徒弟，一路教化、引导， 终和徒弟一起成功！作为HR 来说，如何引导员工在各自岗位上发挥他们的才能，如何确保公司制度落地，如何督促员工达成目标，这都需要超强执行力来保障。这一点对唐僧不服不行，孙悟空负责战斗、猪八戒配合战斗、沙僧挑担，人岗匹配度高，团队协作好。2. 能力像孙悟空。（1）技能突出。孙悟空本领高强，筋斗云、七十二变加上金箍棒，让孙悟空在西天路上尽展雄风，不管是逢山开路还是遇水搭桥，无论是降妖除魔还是问路化缘，其核心战斗力无人匹敌！不管遇到何种困难，孙悟空都能凭借自身本领使整个团队化险为夷，只要孙悟空在，唐僧就不会担心。对于HR 也一样，不管哪个模块，就算你不精通，但是必须要有自己独特的风格与方法，让别人不可复制，这才是你生存与发展的核心技能，你必须能为企业解决各种各样的问题，HR 就像老板手中的一把刀，当刀钝了，那就失去了存在的意义！（2）善于沟通。不管是西方诸佛、还是天庭各神，无论 之士、还是人间王侯，孙悟空都能海聊神侃一翻，不管是刺探敌情，还是搬兵求救，孙悟空都能收发自如，得心应手达到既定目的。对于HR 来说，良好的沟通能力就是基本功，你做规划，需要让人心悦诚服地接受你的方案；你做招聘，需要舌吐莲花地引导应聘者；你做培训， 需要舌战群儒地引导学习者；你做薪酬，需要循循善诱地劝导员工；你做绩效，需要摆事实、讲道理地评介员工的业绩；你做劳动关系， 需要侃侃而谈地打消员工的疑虑。沟通需要技巧，不是秀才遇到兵、有理说不清，而是将心比心、无理也动心！不善沟通的HR 不是成功的HR。（3）战术多变。西天路上，对于各类企图破坏取经梦想的妖魔鬼怪，能打的打，能杀的杀，能降的降，打不过就跑，能借兵的借兵，能借势的借势，对于有背景的妖魔，就要借其靠山收服，既达到救出唐僧的目的，又能卖个人情给各路神仙，妥善处理了各类关系。对于HR 来说，处理各类关系也是一门必修课，特别是在民营企业中，皇亲国戚、元老功勋众多，HR 作为企业文化的宣导者，如何达到令行禁止，有效维护企业制度的严肃性与 性？这就需要灵活多变、因地制宜、因人而异地选择不同的处理方法与技巧。3. 个性如猪八戒。（1）知错能改。毫无疑问，猪八戒身上有诸多缺点，比如贪财 、好吃懒做、自私自利、妒贤忌能、搬弄是非等，但是不管怎么说，猪八戒在唐僧的教育下、孙悟空的监督下、沙和尚的调解下，猪八戒还是能改正并找到自己的位置！对于HR来说，谁都不是完人，应对瞬息万变的局面，不怕犯错，就怕不知错， 怕知错不改错！（2）幽默讨喜。猪八戒另一大个性就是幽默讨人喜，至少在调节整个团队气氛中扮演重要角色，有时能够在一定程度上缓解团队内部矛盾。当孙悟空被赶回花果山时，猪八戒跑去对孙悟空说，大师兄，师父想你了！而当着唐僧的面又说，师父，大师兄知错了！作为HR 来说，不能把自己放在员工的对立面， 不能把所有关系都搞僵！ HR 作为老板与员工间的桥梁，要学会调节气氛、化解矛盾，适当的时候幽默一下，也会让老板、员工理解HR 的立场。4. 品德如沙和尚。（1）甘于奉献。西天路上，沙和尚一路勇挑重担，无怨无悔，从未因为挑担事宜与孙悟空、猪八戒红脸，降妖除魔中，能帮则帮，不能帮则护师守马，不越雷池一步。HR 也一样，HR 部门除了本职工作外，很多时候还会做一些超出职能范围的事，不管是分内的事，还是分外的事，不仅要把事情做对，还要把事情做好！就像有人开玩笑说，HR 的职责，就是把职责以外的所有事都做好!（2）忠诚勤勉。沙和尚 的优点就是服从分配、忠心护主，不管遇到什么困难，从未想到要分家，闹散伙！受观音点化，紧跟唐僧，严守戒律，老实本分，兢兢业业地做好后勤工作。应该说，在唐僧三个徒弟中，沙和尚是 让唐僧放心的一个。虽说能力较孙悟空、猪八戒有差距，但是较一般小妖来说，也算是个高手！有点小本事，又听话，对于唐僧来说，是指哪打哪，这样的人领导用起来 放心！对于我们从事HR 工作来说，做到 不是梦想，我们可以先 ，再 ，一步一步地走在梦想的路上！不管怎么说，能做到为企业尽责、为老板尽忠、为同事尽义、为员工尽心！你就可以成为 的HR!

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书籍介绍

《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验，行文辛辣中不失幽默，调侃中一针见血，迥异于平常所见的人资专业书籍，轻松阅读中，工作的疑难与迷茫迎刃而解，你也将会是位有手段的“好人”，有底线的“坏人”，有温度的HR！