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本书汲取了众多从清华走出的各行业领导人的人生经历、领导哲学、处世智慧以及心态修炼精髓，从事业格局、人生境界、名利得失等多个方面全方位解读优秀领导所必备的内涵素养，将专业的理论知识与生动的故事结合，形象而深刻地展现了清华领导课的精髓与魅力。

清华领导课

清华为什么能

清华大学的基因

群星闪耀，领导辈出

清华领导教育的秘诀

治国者，先修其身

修己才能安人

守住自己的底线

修齐治平，家国情怀

人格是领导力的基点

人至察则无徒

长到凌空仍虚心

领导力的第一品质：务实理性

专注做自己擅长的事

务实不务虚，务虚要务实

不好高骛远，不见异思迁

吴敬琏：当现实与理想产生距离时

以人为本的领导情怀

别在道义上失去正义的力量

权力体现在人与人之间的协调

将心比心，棘手问题不再棘手

忠诚不等于听话的木偶

尊重是刻在骨子里，而非口头

领导者的情商与影响力

要从容，自掌控开始

有私心正常，不利用私心不寻常

不做领袖做榜样

清华领导的识才与量才观

分清不同类型的人才

在工作中识别培养接班人

不以个人好恶标准来识人

将人才优势发挥至极致

致天下之治在人才

把梯子放在合适的位置上

善于用比自己更优秀的人

粘住你的核心人才

任人唯贤无话说，唯亲是用有条件

无威不可以驭下

奖罚鲜明，不可迁就大多数

说到做到，想清楚再承诺

不即不离，亲疏有度

有所为才能建立威信

三分管人，七分带人

安心是带人第一要事

善于团结有意见的下属

因势利导，下属不再难缠

情理之间协调与老上级关系

带队伍就是带人心，上下同欲者胜

苛求他人等于孤立自己

不变的是使命与价值观

舒适之地做有趣之事

和谐管理绝非讨好下属

下属利益与公司休戚相关

大局在胸，临危不乱

承认不公平的存在坚持公正

选择了团队即选择了责任

冷静处理对己不利的谣言

让有矛盾的下属和谐相处

圣人执要，四方来效

领导者要有得力的接班人

有效的领导力来自充分授权

纲举目张，善于抓大放小

授权不是弃权，授中有控

理不上通，则下怨其上

笨人做工，聪明人做沟通

理解上情，理顺下情

批评时懂得因人而异

不明察，不能烛私

无功即是过

信忠胜于能，态度首选

各司其职，分外之事不奖励

对害群之马采用严厉手段

法为民利，民以法存

和而不同，先定最高原则

人人守戒就会丛林无事

有效传承成功的密码

巧妙把握刚与柔的火候

新领导上任三把火

烧好第一餐饭，做成第一件事

熟悉新业务，凝聚人心

铁腕树威，迅速抓牢权力

领导的方圆智慧

智欲圆而行欲方

权变因时因地因人而异

善假于物，借权有妙招

何燕，山东济南人，营销管理专家，现任济南红星美凯龙公司高管，具有丰富的营销策划、管理培训经验。

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编辑推荐

　　“天下英才半清华”

　　中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，一个制造“职业老板”的工厂！

　　汲取清华人领导智慧的精髓——成功领导者必行的阶梯！

　　360度中国式领导力提升指导

　　清华大学16项领导力修炼法则

前言

　　社会上有着“天下英才半清华”的说法，虽有些夸张，但也客观地表明了清华大学作为中国第一人才大校的地位。如今社会的中坚力量，算是过了而立与不惑年纪的“70后”“60后”，而这批人中，又有相当一部分来自清华。清华不仅为政府输送了大量的人才，也在科技、创意产业方面培养了不少骨干力量，更是在管理领域培养了众多优秀的领导人才。这些人身上往往有一种共同的精神，那就是敢为精英、关注社会的精神。这种精神不是一纸清华毕业文凭可以说明的，而是百年名校清华的人文熏陶使然。

　　百年清华之所以能够培养出如此之多的顶尖级人才，不仅在于其课堂上传授的知识，更在于它在承载了厚重历史的前提下、在岁月中沉淀下来的引人深思的智慧。这些智慧潜藏在清华园的各个角落和师生生活的每一个细节之中。在其灵秀之气中长期耳濡目染，人们便会于不知不觉中脱胎换骨，进入一种高素质、高水平、高格调的境界。这正如杜甫诗中所写：“随风潜入夜，润物细无声。”

　　对于管理，每个人都有自己的看法，仁者见仁，智者见智。但是无论管理是什么，管理的主体都是人，这是谁都无法否认的。

　　人是这个世界上最复杂的动物，没有几个人敢说自己完全了解自己，更别说完全了解别人了。领导者要管好这样一群复杂的“生物”，带领他们创造价值，光靠读过几本管理学大师著作是远远不够的。

　　管理最重要的还是对事物的认知。懂多少管理理论，了解多少著名CEO的经典案例，这些都是基础和常识，都很重要，是领导者必须认真学习和掌握的。但更重要的，是领导者对这些理论知识的驾驭和对具体管理方法的认知。

　　清华领导课一直以来都是中国商界的梵蒂冈，中国政界的摇篮，是一个制造“职业老板”的工厂，也是一个培养领导人才的课程。清华领导课认为：一个成功的领导者应该是一个全才，他应该融技术技能、人事技能和概念技能为一身。一个出色的领导者必须是一个好的策划人、一个组织能手、一个协调人、一个管制人、一个分析人、一个推动人、一个设计人、一个意见沟通人，在许多情况下也必须是个老师、一个好学不倦的人，必须是一个决策人。

　　清华领导课主要讲授的就是领导者应该具备的品质、应该扮演的角色，以及如何培养这些品质，怎样在不同情况下扮演不同的角色，它讲授的是真正的“管理”，而不是“管理学”，它培养的不是知识型的专业人才，而是能力型的领导人才；不是会计师、市场分析家、生产计划专家，而是总经理、经理。毫无疑问，不论毕业生将来从事何种行业，清华领导课都教给了他们一套成为优秀领导者的方法。

　　这就是清华领导课的课程精髓，它促使学生由量变到质变，同时，也是从象牙塔走向商界的桥梁，更是我们登上商界之巅峰的指南。

　　清华领导课传授的是现代的领导理念：在这里，你会了解到善于决策是一个非常重要的能力，领导者的价值就在于做正确的事；在这里，你会明白充分授权能让你从繁重的工作中解脱出来；在这里，你会清楚抓住机遇、利用机会、创造机会才能成为优秀的领导者；在这里，你会学到创新才能立于不败之地……

　　总之，清华领导学是一门讲究领导策略的艺术。如果我们想成为一位有强大气场魅力的领导者，就应该积极行动起来，从现在开始认真学习，悟出管理的真谛，真正掌握管理的精髓，带领企业一步步走向辉煌。

书籍介绍

本书汲取了众多从清华走出的各行业领导人的人生经历、领导哲学、处世智慧以及心态修炼精髓，从事业格局、人生境界、名利得失等多个方面全方位解读优秀领导所必备的内涵素养，将专业的理论知识与生动的故事结合，形象而深刻地展现了清华领导课的精髓与魅力。