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知海探秘所 -授权：让别人完成你的事——新经理人管理套餐系列

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授权：让别人完成你的事——新经理人管理套餐系列书籍详细信息

  • ISBN：9797806993414
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2004-09
  • 页数：147
  • 价格：17.10
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

本书将帮助那些在生意场和职场中奋力打拼的老板、经理们，使他们在竞争日趋激烈的今天，能够从容地面对一切变化，运用好授权这门艺术，品尝到授权管理所带来的从容与惬意。

书籍目录：

前言

章 授权：让别人完成你的事

节 了解授权

今天，你授权了吗

授权的另一半旅程

授权需要给员工四大权杖

第二节 授权可以制造更大的权力蛋糕

时间上的限制

有效利用下属

构建独一无二的组织

第三节 识别阻百授权的绊脚石

员工自身

领导意识

现状问题

沟通不良

时机难辨

反馈系统

组织文化

第四节 把好授权的舵

受权者的选聘

构建团队的信任

建立授权的组织文化

授权范围的确定

信息与知识的共享

第二章 确定授权任务并不难

节 权力从谁手中溜走

管理人员的分类

管理人员有哪些技能

第二节 如何选到授权任务

分析你的工作

选取授权任务要做到职责清晰

将做事的目的告诉员工——选取授权任务后的关键

第三节 作好授权任务分析

分析授权任务涉及的3W

正确评估授权任务

解决授权任务带来困境的金钥匙

一道测试题的启示

第三章 设定授权驶向的港口

第四章 教你识别千里马

第五章 齐步走——授权的正式开始

第六章 放手，但要控制

第七章 授权中的追踪和反馈

作者介绍：

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出版社信息：

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书籍摘录：

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原文赏析：

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其它内容：

编辑推荐

看看你是否经常用下面这些借口反对有效的授权

这些重要的事交别人做总是不放心。

这件事只有我才能做到。

下属不会明白我想要什么。

教下属如何做的时间里，自己早就做好了。

下属中没有合适的人手。

领导就应该事必躬亲。

不能有效授权的经理不可能有效完成桌上堆积如山的人工作。——杰克·韦尔奇

书籍真实打分

  • 故事情节：7分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：6分

  • 知识深度：8分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：4分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：3分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：8分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：4分

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下载评价

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 温***欣：

    可以可以可以

  • 网友 薛***玉：

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  • 网友 晏***媛：

    够人性化！

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 利***巧：

    差评。这个是收费的

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 常***翠：

    哈哈哈哈哈哈

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

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    还不错啊，挺好

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  • 网友 国***芳：

    五星好评

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授权：让别人完成你的事——新经理人管理套餐系列分类索引数据信息

ISBN：9797806993414
出版社：暂无出版社
出版日期：2004-09
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