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《松下幸之助的经营智慧》通过深刻的分析和翔实的案例，深入解析了松下幸之助如何团结上下游合作伙伴，如何稳定员工，如何掌控公司战略方向，使得企业获得平稳发展的经营智慧，为读者勾勒出松下幸之肋独特的经营心得。

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，也是其最耀眼的闪光点。作为松下电器的创始人，松下幸之助被称为“经营之神”，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”、等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融八了企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿。

前言第一部分　人的经营智慧第一章　最大限度满足员工的需求　为何要最大限度满足员工的需求　案例1·不减薪、不裁员　案例2·高薪、高福利　案例3·每周五日工作制　本章启示第二章　最大限度发挥员工的才能　如何最大限度发挥员工的才能　案例1·慧眼识珠识人才　案例2·实实在在用人才　案例3·不遗余力培养员工　本章启示第三章　诚信是经营之本　何为诚信　案例1·诚信对员工　案例2·诚信对待合作者　案例3·诚信对待顾客　本章启示第二部分　下狠力完善企业制度第四章　软体制度蓄能量　至柔非柔　案例1·宗教开启的灵光　案例2·朝会制度焕发生机　案例3·玻璃式经营哲学　本章启示第五章　健全硬体组织制度　至刚无刚　案例1·多项销售制度并用　案例2·首创事业部制度　案例3·终身雇佣制度鼻祖　本章启示第三部分　竞争与利润第六章　合理竞争　合理竞争的概念　案例1·快人一步，保持竞争力　案例2·多方合作，提高竞争力　案例3·不参与价格战　本章启示第七章　合理利润　合理利润的概念　案例1·10％的利润原则　案例2·想方设法降低成本　案例3·企业必须为社会纳税　本章启示第四部分　把握时机，不断创新第八章　技术与销售，一条龙创新　两手都要抓，两手都要硬　案例1·试制与销售炮弹型电池灯　案例2·自制自销三角型电池灯　本章启示第九章　思维创新　转变思维盘活资金　案例1·做别人做不到的事　案例2·打破一行主义　本章启示第五部分　自省推动进步，视野决定未来第十章　不断自省，持续进步　自省才能进步　案例1·在自省中进步　案例2·在诱惑前清醒　案例3·在失败中革新　本章启示第十一章　全局视野，掌握趋势　大局出发，把握未来　案例1·判断未来趋势　案例2·着眼世界，全球竞争　本章启示后记

曾信智，商业模式观察者，2007年开始创业，创立过两家装饰公司，有丰富的企业运营管理经验，一直致力于研究松下、苏宁、国美、麦德隆等公司的商业模式，对连锁经营模式有深刻的研究和独到的见解。

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每一个企业都可以问一问自己：我们除了追求利润之外，还有没有其他追求？如果有，这种追求是什么？这种追求的重要性和强烈程度如何？对于这种追求上下是否有共识？这种追求是如何表达和传播的？

不能说没有软体制度的企业一定不能成功，但这样的企业不可能是一个伟大而长久的企业，正如一个没有精神的民族不可能是一个伟大而长久的民族。

生产者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几乎等于是免费。做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪，生活的苦闷，更会减少到零。以物质作为中心的乐园，再加上宗教的力量，获得精神的寄托，人生就可以无忧无虑，逍遥自在了。

松下电器经营的光明大道，便是如上所述地走向消除贫穷之路。

企业一定要明确自己的经营理念，任何企业活动都要有一个根本性的原则，一切管理都需要围绕他进行。这个根本性的原则其实就是这里所说的经营理念。它是企业管理的根本回到思想，也是员工行为的指南针。若是缺乏明确的经营理念，到了一定时期，企业经营就容易迷失方向，从而导致最终的失败！一个致力于长足发展的企业，必定爱建立初期便会努力地思考和摸索自身的经营理念，用它来指导经营行为从而向着目标迈进！

1.要有正确的概念，企业是社会的一份子，不能过分追求高利润而做占取本属于其他行业或企业的资源，不能再价值链中有榨取和掠夺利润的行为。（民族责任感）

2.企业要始终关注员工利益、客户利益和合作伙伴的利益。

3.企业要始终关注成本，要千方百计降低成本，不断地关注成本的升降，适时以合理利润来调整价格；（而非单纯以竞争对手或市场普遍价格来做衡量依据）

4.企业要做好利润的合理分配，应时刻记住将利润的一部分投入到产品的研发和技术革新上面。

1，保持谦逊，善于自省。位于企业顶端的经营者如果盲目、骄傲自大，得不到下属员工的信任和支持，工作将很难顺利地开展。在工作中勇于承担责任，随时反省错误并加以改正提高，才能在工作和人事上保持良好的状态；

2，保持清醒的头脑，避免诱惑的陷阱。很多成长期的企业家，往往容易因为一些花言巧语迷惑，从而做出错误的决定。有的企业听到哪种投资赚钱就纷纷转移资金去做，这样“多而寡”的经营不仅削弱了整体竞争力，也使得原来的支柱行业大大减弱。

3，在挫折中成长，在失败中革新。每一次困难的出现就是黎明前的黑暗，一个企业的经营者，一定要正视困难和挫折，从企业内部寻找真正的原因，积极面对才能顺利解决。世界上没有一直平坦的路，企业经营中一定会遇到问题，经营者一定要有坦然面对的勇气和着手解决的魄力。

领导者不可拘泥于眼前的枝节小事，而必须着眼于大局，从大局来判断，这是非常重要的。在众多选择和事务中，分得出什么才是最重要的，或必须最优先解决的，不断地探求和追究，为了大局的圆满，放弃个人的意见和利益，这才是领导者的远见和应有的心理准备。----松下幸之助谈领导者的气度

企业家要具备凭现状判断未来趋势的能力，现在是零，将来可能就是无限的。---松下幸之助谈企业家预知未来趋势

稻盛和夫：40多年前，我第一次有幸聆听了松下幸之助的演讲。松下先生在演讲中讲到有名的“水库式经营”。一旦下雨，未建水库的河流就会发大水、发生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。随意，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也一样，景气时候要为不景气时做好储备，应该保留一定的后备力量。

书籍介绍

《松下幸之助的经营智慧》通过深刻的分析和翔实的案例，深入解析了松下幸之助如何团结上下游合作伙伴，如何稳定员工，如何掌控公司战略方向，使得企业获得平稳发展的经营智慧，为读者勾勒出松下幸之肋独特的经营心得。

每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，也是其最耀眼的闪光点。作为松下电器的创始人，松下幸之助被称为“经营之神”，他首创“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”、等企业管理制度，影响了一代日本企业。他将道德与信仰融八了企业经营之中，他的自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法等经营哲学正被越来越多的企业学习、效仿。