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本书参阅了大量的相关资料和论著，广泛吸收国内外先进理论和科学方法，全面、系统地介绍了项目管理领域的知识和方法。该书的特点是实用性强、通俗易懂，适合大专院校工业工程、管理工程、项目管理和其他管理专业的本科生和研究生使用，同时也可供项目研究与从业人员参考。

本书共分九章。章项目管理概述，介绍了项目管理发展历程、项目和项目管理；第二章项目组织、经理与团队，介绍了项目织、项目经理与项目团队；第三章项目管理过程，介绍了项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收毛过程；第四章项目范围管理，介绍了项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实和项目范围控制；第五章项目时间管理，介绍了项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制和项目进度控制；第六章项目成本管理，介绍了资源需求规划、成本估算、成本预算和成本控制；第七章项目质量管理，介绍了项目质量规划、实施质量保证、实施质量控制和质量管理体系；第八章项目采购管理，介绍了项目采购规划、项目招标投标、项目合同管理、项目采购合同收尾和索赔；第九章项目风险管理，介绍了项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

章 项目管理概述

节 项目管理发展历程

第二节 项目

第三节 项目管理

本章小结

第二章 项目组织、经理与团队

节 项目组织

第二节 项目经理

第三节 项目团队

本章小结

案例研究

第三章 项目管理过程

节 概述

第二节 项目启动过程

第三节 项目规划过程

第四节 项目执行过程

第五节 项目控制过程

第六节 项目收尾过程

本章小结

案例研究

第四章 项目范围管理

节 概述

第二节 项目范围规划

第三节 项目范围定义

第四节 项目范围核实

第五节 项目范围控制

本章小结

练习与讨论

案例研究

第五章 项目时间管理

节 概述

第二节 项目活动定义

第三节 项目活动排序

第四节 项目活动时间估算

第五节 项目进度计划编制

第六节 项目进度控制

本章小结

练习与讨论

案例研究

第六章 项目成本管理

节 概述

第二节 资源需求规划

第三节 成本估算

第四节 成本预算

第五节 成本控制

本章小结

练习与讨论

案例研究

第七章项目质量管理

节 概述

第二节 项目质量规划

第三节 实施质量保证

第四节 实施质量控制

第五节 质量管理体系

本章小结

练习与讨论

案例研究

骆珣，北京理工大学管理与经济学院教授，浙江诸暨人。1978年1月毕业于东北大学热能工程专业，获工学学士学位。1989年3月毕业于北京理工大学管理工程专业，获工学硕士学位。研究方向为项目管理方法及应用、投融资决策等。现讲授项目管理、技术经济、管理会计、财务管理和项目

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书籍介绍

《项目管理》参阅了大量的相关资料和论著，广泛吸收国内外先进理论和科学方法，全面、系统地介绍了项目管理领域的知识和方法。该书的特点是实用性强、通俗易懂，适合大专院校工业工程、管理工程、项目管理和其他管理专业的本科生和研究生使用，同时也可供项目研究与从业人员参考。《项目管理》共分九章。第一章项目管理概述，介绍了项目管理发展历程、项目和项目管理；第二章项目组织、经理与团队，介绍了项目织、项目经理与项目团队；第三章项目管理过程，介绍了项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收毛过程；第四章项目范围管理，介绍了项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实和项目范围控制；第五章项目时间管理，介绍了项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制和项目进度控制；第六章项目成本管理，介绍了资源需求规划、成本估算、成本预算和成本控制；第七章项目质量管理，介绍了项目质量规划、实施质量保证、实施质量控制和质量管理体系；第八章项目采购管理，介绍了项目采购规划、项目招标投标、项目合同管理、项目采购合同收尾和索赔；第九章项目风险管理，介绍了项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。