迈向智能: 卓越设备运行管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书聚焦于设备运行管理思想与方法论，管理的核心思想是建立新时代设备运行管理价值观，方法论是过程管理模型。用过程模型来编写的好处是能将过程的三要素（输入、活动、输出）进行充分的细节性的展开，将每一项活动的步骤与各项活动与步骤之间的关联说清楚、讲明白，方便使用。通过标准化模型与文件模板作为系统化的工具，试图帮助读者建立体系化的设备运行管理体系。本书的实践经验可让从事设备管理的相关人员受益匪浅，具有一定的借鉴意义。

第一篇 重  构

第一章 是谁搞砸了 

       丢失的订单

       洞眼

       飞轴

       超级牛人

第二章 故障之源 

       故障来自劣化

       自然劣化

       人为劣化

       设备劣化的表现形式

       故障形成的机理

       设备劣化的主要原因

第三章 稳住基本盘

       润滑

       静态恢复与排障

       消除非预期使用

第四章 为设备找主人

       识别业务流

       建立职责流

       重构管理流

第五章 不要考核员工的理解力，写好用的标准

       标准被束之高阁

       从ISO 9000做起

       写标准

       审标准 

       用标准

       活化标准

第六章 设备零故障运行管理模型

       过程管理模型

       打破设备管理的思维定式

       设备零故障运行管理模型简介

第七章 重构

       重构什么

       如何重构

第二篇  穿  越

第八章 目标的价值

       彼得·德鲁克之惑

       游戏为什么有吸引力

       把不可能实现的大目标拆解成可以实现的小目标

       在行动中产生成就感 

第九章 卓越现场“五化”

       做简单的管理，做轻松的工作

       卓越现场“五化”的具体内容

第十章 实现卓越设备管理的六个步骤

       步骤一：使缺陷(潜在故障)显性化

       步骤二：消灭人为劣化（使人为劣化转为自然劣化）

       步骤三：改善设计（从系统改善入手）

       步骤四：彻底预防诊断和消除缺陷

       步骤五：走向预知维修

       步骤六：提高过程的可靠性

第十一章 设备自主管理四步法

         第一步：实现5S生活化

         第二步：总点检

         第三步：点检效率化

         第四步：设备自主管理

第十二章 改善与创新

         为什么要创新

         创新的入口在哪儿

         改善激发创新

第十三章 小组活动

         小组活动为什么难以持续

         问题源

         焦点课题

         小组活动(SGA与SDA)

第三篇  智   造 

第十四章 诊断智能化

         从人工点检到智能诊断 

         智能管理与智能制造的深度融合

         人工点检与精益管理也能实现零故障运行目标

第十五章 设备管理智能化

         企业智能化管理系统

         PM模块

第十六章 挖掘数据的价值

         数据的定义与层别

         数据应用的讨论

         设备运行数据库管理

         智能时代已来

第十七章 零故障与无忧制造

后记 我心飞翔

附录 1 格艾（苏州）管理咨询有限公司简介

附录 2 创始人简介

参考文献

李新久，系统管理专家，湖北工业大学外聘教授，格艾(苏州)管理咨询有限公司创始人，变革管理首席顾问，《系统管理的力量:做一个卓有成效的管理者》《破局:变革领导力》的作者，《企业管理》杂志管理专栏作家。曾任跨国企业金光集团生活用纸事业部(全球) CEO，金红叶纸业集团公司COO，被评为金光集团最佳CEO与最佳COO。曾任香港蓝筹股企业恒安集团生产运营部造纸分部总经理，恒安管理学院十佳金牌讲师

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前言

 高质量运行的管理瓶颈

  中国经济发展迈入新常态，国家通过供给侧结构性改革政策等倡导与促进高质量运行，这是国家经济和企业生存与发展的必由之路。经济高质量运行，既有宏观方面，如《中国制造2025》，又有微观方面，如“如何落实政策帮助企业健康发展”。

  在微观方面要实现经济高质量运行，不仅高新领域需要投入与发展，做好面向未来的工作；而且，需要促进现有企业存量产业的提升与发展，做好当下的工作。企业层面需要解决的问题有很多，可以列一份长长的清单，有面向“新兴人类”的人力资源管理问题，有上游能源材料等成本费用不断上涨而终端产品价格不断下降问题，有新技术重构产业与渠道的问题，等等。那么，关键的瓶颈问题是什么呢？

  用企业管理大师艾利·高德拉特博士的思想环视企业，企业要迈入高质量运行的制约因素是什么？

  经济界与管理界比较普遍的共识是“未来的机会在对现有产业进行改造，用互联网和大数据思维与技术改造传统产业”。很多人赞成这种说法，企业界更关切的问题是如何将它落地。

  改造传统产业，具体改造什么？如何改造？

  以上问题，一千个人可能有一千种答案。

  《迈向智能：卓越设备运行管理》给出了李新久的答案。

  我知道以上不是李新久的全部答案，因为他这本书仅聚焦设备运行管理一个小的领域，但是，他关于设备运行管理所讲述的实践故事和所展开的讨论，视野开阔，措施非常接地气。在具体操作层面，本书回答了如何写好使用的标准，为什么不要考核员工的理解力，还创新了问题解决七步法、有效的小组活动和自主管理等；在方法论层面，本书介绍了过程管理模型、设备零故障运行管理模型、卓越现场管理模型、智造模型等；在思维层面，本书打破了传统的设备管理思维定式，将精益思想和互联网大数据等新技术进行了创新式整合，用过程方法进行了设备运行管理思维和方法方面的再造，让设备运行智能诊断、智能管理和零故障变成现实。难能可贵的是，本书由知名的大型企业恒安（国际）集团内训手册改编，实践效果显著。

  2015年11月，在中国制造高峰会上，李新久作了题为《系统管理的力量》的演讲，给《企业管理》杂志采编中心留下了深刻的印象，并给他刚刚出版的新书《系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者》作了面市宣讲。为此，我社邀请他给《企业管理》杂志投稿。自2016年元月以来，他笔耕不辍，每月一文发表在“管理专栏”，其文章展示出一定的思考深度，同时他也成为《企业管理》重量级的专栏作家。李新久还是一个知行合一的实践者，当企业界还在思考与探索面对新技术、新常态如何进行高质量运行时，他已经进行了卓有成效的实践，并对面向未来挑战性的课题“智造”进行了有益探索。2020年以来，新冠疫情使人们更多采用居家办公、视频会议和视频教学的方式，数据在线从移动支付扩展到远距离培训与办公，各类机器人和智能家居方面的智能产品触手可及，社会各界已深切感受到“智能已来”。相信本书能给企业界正在推进或准备推进“智造”的朋友带来实用价值。

                                  王仕斌

                 《企业管理》杂志社副社长