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寄语:
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内容简介:
利润来自管理!
人才来自管理!
竞争力来自管理!
唯有很好的管理才能创造很好的企业!
很好的管理来自中层管理者领导力的不断精进!
中层管理者是企业的中流砥柱,任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者,要把企业的管理做到很好,自然就需要中层管理者不断提高领导力,尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。
新中层管理者想成为经验老道的管理高手,要领会“三新”:
“新”定义:从“让我来”到“跟我走”,让下属的能力成为你的能力;
“新”挑战:有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”;
“新”境界:保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定;避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维;:培养“三才干”——决策有帅才,带队有将才,执行有慧才。
融会贯通新中层管理者“三新”,让你的管理不断精进,成为员工信服、团队崇拜的老中层,未来企业的新高层!
书籍目录:
上篇——中层“新”定义
Chapter/01从“让我来”到“跟我走”/003
从现在开始,下属的能力就是你的能力/003
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰/008
自我驱动力,决定着中层的高度/012
“跟我走”:精神力的三大要素/016
角色反思:乔丹为什么当不好教练?/022
Chapter/02从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”/030
“潜水艇面包”理论与中层断层/030
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”/033
中层管理者的五种纽带作用/036
失败的中层难逃“夹板气”/043
由下而上,理顺关系/046
发挥你的“黏合剂”作用/050
Chapter/03一个中层的自我修养/057
成为合格的信息交汇者/057
坚持正向管理,警惕“逆向管理”/063
“全局思维”养成的五个坐标/068
中层的两种“作秀思维”/074
中篇——中层“新”挑战
Chapter/04“新”中层要学会管理“老”员工/083
搞定老员工的“三板斧”/083
处理下属越级汇报要“以柔克刚”/088
与“德高望重者”的相处之道/092
旧同事变成新下属,怎么办?/096
如何领导“野心家”下属/101
Chapter/05中层强,团队强/107
集体智慧就是团队创造力/107
“90后”怎么管?是个大问题!/111
学不会授权,你就自己干到死/116
走动式管理,应该怎么“走”?/121
集体行为和情绪可以管理吗?/124
Chapter/06中层何苦为难中层/131
中层内耗是优选的威胁/131
中层与中层的相处之道/136
合作与竞争不是绝对的矛盾体/141
中层人际管理的四个真理/145
下篇——中层“新”境界
Chapter/07中层贵在“三稳定”:能力稳定、情绪稳定、方向稳定/155
中层稳定则大局稳定/155
崩溃的中层,有药可解/161
中层很忙,但不能瞎忙/166
制度的“两个稳定”/173
Chapter/08中层败在“三思维”:平面思维、线性思维、功过思维/181
平面思维暴露中层软肋/181
没有立体思维的中层会成为庸才/188
无过便是功?无功便是过!/193
中层思想力,决定企业竞争力/199
稳定的中层扛起企业文化的大旗/204
Chapter/09中层胜在“三才干”:决策有帅才,带队有将才,执行有慧才/211
管理没有大小事之分/211
中层难,难在“才干复合”/217
为员工想,替老板操心/222
执行慧才与“生产力周期”/228
作者介绍:
曾伟,从事营销与管理工作15年,从事企业培训咨询管理10年,原中旭集团营销中心总督导,原中旭集团(宁波)总经理,原中旭集团(湖北)总经理,曾任浙江某大型服装企业CEO,现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO,自创三家实体公司,为全国1000多家企业提供培训和服务。
出版社信息:
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书籍摘录:
Chapter/01 从“让我来”到“跟我走” 从现在开始,下属的能力就是你的能力 恭喜你,成为一名新的中层管理者。从这一刻起,你将迎来诸多改变:主动的、被动的;积极的,消极的;身份上的、角色上的……事情可能比你想象中要复杂一些,或许在未来的一段时间里,你将充分认识到“领导也不是那么好当的,也有那么多的糟心事儿”。 但不管怎么说,这是一个好的开始,值得庆贺。 在外部环境的改变开始之前,你首先要做的一件事情,是转变自己的观念。如果你的观念与你现在的身份、角色“不配套”,那么无论你付出多少努力,都可能是徒劳的。 在成为中层之前,你一定是一名优秀的员工,如同战场上的先锋,冲锋陷阵、不避艰险、攻城略地。可是现在,你的角色发生了一些变化,你不再是那个心无他顾、埋头冲锋的入了,你需要随时观察自己身边的“战友”和属下——有人走镨方向了,你要把他拉回来;有人消极避战了,你要激起他的斗志;有人战力不足影响全局了,你要给他找到一个合适的去处……这就是作为新中层需要转变的第一个观念——从“让我来”到“跟我走”。 《孟子·滕文公上》中提道:“劳心者治人,劳力者治于人。” “让我来”,就是“劳力者”的思维模式:凡事亲力亲为,在领导给予的计划和规则下,作为某项具体任务的实施者,努力地达成目标、完成使命。 “跟我走”,则是“劳心者”的思维模式:当你成为中层之后,你优选的作用不是发挥个人能力去解决问题,而是要把下属的能量聚集起来,把团队的智慧整合起来,把每一个下属的能力都变成自己的能力,然后充分地发挥出来。 从“让我来”到“跟我走”,是每一个新中层都要面对、都要跨过的第一道坎。现实的情况是,许多新中层都在这个坎上摔过跟头。 一位新晋上位的年轻管理者,在成为部门负责人之后,开始了一段糟糕的旅程。在他看来,自己的下属似乎都有点儿“不堪重任”,做一些简单的工作还好,一旦遇上具有挑战性的工作,没有一个靠谱的。 戴眼镜的圆脸姑娘小Y,遇到难事就是一副畏畏缩缩、浑浑噩噩的样子;部门“元老”张先生,像个“老油条”,千方百计地想着逃避难题,躲进舒适区里不愿意出来;新来的大学生小马,虽然冲劲儿十足,可做起事情毛毛躁躁,大纰漏没有、小问题不断……看着这么一帮下属,新中层的头都大了。 事情总得做呀!于是,他想:“既然大家都顶不上去,那就我来,以身作则嘛!”然后,这位新中层又像从前在部门里担任业务骨干一样,冲在工作的第一线,天天加班到很晚。 过了一段时间,公司进行业绩评比,新中层发现,虽然自己天天累死累活忙得团团转,但是团队业绩不升反降。新中层很郁闷:“这到底是怎么了?前任部门主管在卸任之前,基本上没心思管理本部门的工作,整个部门在他的感染下,每天都是懒懒散散的样子。我接任后,累得都快吐血了,怎么业绩比以前更差了呢?”新中层心高气傲,明明知道有问题,但不愿意向前辈们请教,他希望能够自己找到问题所在。 有一天,到了中午吃饭的时间,小Y过来问新中层:“饭点到了,您要和我们一起出去吃饭吗?”新中层正在忙着工作,随口回复道:“我先不去了,你们去吧。”于是,部门里的其他同事都一起出去了。 P3-5
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书籍多样性:9分
书籍信息完全性:9分
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书籍清晰度:8分
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我是新来的考古学家
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不错。。。。。
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可以可以可以
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:3分
主题深度:4分
文字风格:7分
语言运用:7分
文笔流畅:3分
思想传递:3分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:7分
章节划分:4分
结构布局:5分
新颖与独特:4分
情感共鸣:3分
引人入胜:3分
现实相关:3分
沉浸感:9分
事实准确性:9分
文化贡献:4分