知道做到（学以致用版)：如何将KNOW-HOW转化为你想要的结果 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

为什么“知道”很容易“做到”却很难？

多年来，肯·布兰佳一直在思考 : 为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。

《知道做到》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。通过阅读本书，你将找到有效解决“为什么知道的事情却做不到”的难题。

前言：为什么解决工作中的“知行差距”尤为关键？

第一部分 为什么做不到？

一个人所知道的东西，例如他们从书本、录音、录像、研讨班上学到的东西，与他们的实际做法之间存在着一条巨大的鸿沟。人们往往会用大量的时间去获取新信息，而不是想办法将自己新学到的知识应用到日常生活中。

第1章  巨大的鸿沟

第2章  缺失的一环

第3章  重复、重复、重复！

知行合一 · 践行笔记

第二部分 知识层面的转变

每个人的大脑总是在不断地处理一件或两件事，要么是学习新的东西，要么是遗忘。一旦人们在工作中真正懂得了“少而精”的道理和间隔性重复的重要性，他们就会变得非常有创造力。

第4章 鸿沟1：信息过载

第5章 少即是多

知行合一 · 践行笔记

第三部分 态度层面的转变

在很多情况下，我们都在用焦虑、消极、犹豫不决、先入为主或者是坚持固有思维的态度去判断自己所接收到的信息。我们本来可以 100% 地听到自己身边的人在说些什么，结果终只有10% 的信息能够进入我们的潜意识。

第6章  鸿沟2：消极过滤

第7章  积极聆听

第8章  绿灯思维

知行合一 · 践行笔记

第四部分 行为层面的转变

要想改变某个行为，得到自己预期的结果，你需要指导、支持和问责。当这三个要素同时具备时，你便可以制订一份出色的跟进计划，而这正是将知识转化为行动的关键所在。但凡有所成就的人都有一种独特的能力，他们能够像激光一样将自己的能量集中于一点，并在实现目标的过程中始终保持焦点的集中。

第9章  鸿沟3：缺少跟进

第10章 积极协助他人的成功

第11章 更多指导、支持和问责

知行合一 · 践行笔记

尾声：     让学到的知识真正转化为实际行动

致谢：     让我们能够“学以致用”的智囊团成员

共读书单

关于作者

［美］肯·布兰佳 Ken Blanchard

商业管理思想家

肯·布兰佳公司首席精神官

肯·布兰佳以“善于把看似复杂的问题简单化”而著名，他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》已成为美国 20 多年来畅销的管理学著作，销量突破 1500 万册。

［美］保罗·梅耶 Paul J. Meyer

充满激情的企业家

成功激励机构创始人

保罗·梅耶在 1960 年创办了成功激励机构，致力于“激励人们发挥潜能”。目前，公司的全球销售总额已超过 20 亿美元，为同类公司中佼佼者。

［美］迪克·卢赫 Dick Ruhe

才华横溢的演说家

天才培训师

迪克·卢赫的演说激情而幽默。他是肯·布兰佳公司资深顾问合伙人，同时还是培训项目《完全质量领导者》（ Total QualityLeadership ）的创作者。

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在每一位成功人士的生活中，都有一条贯穿始终的金线。那就是专注的金线，再加上坚持。所有有所成就的人都有一种独特的能力，他们能够像激光一样将自己的能量集中于一点，并在整个实现目标的过程中始终保持焦点的集中。

要想掌握一样东西，你必须完全沉浸其中，直到将其完全吸收。你必须慢慢地咀嚼、消化，直到它变成自己的一部分。

有人把这种间隔性重复称为行为条件学习（behavioral conditioning）或内部强化（internal reinforcement）。我的好友约翰·海盖(John Haggai)称其为“所有技能之母”（the mother of all skills）或“持久变化之母”(the mother of permanent change）。之所以这么说，是因为仅仅一句话很难让一个人产生持久的变化。它必须不断地被重复，不是不间断地反复，而是经过一段时间的反思之后再重复。

我们没有办法只凭一句话就让人们看到，感觉到，或是去做某件事。如果想要让某条信息产生预期的结果，你必须学会间隔性地重复它。

“读书、参加研讨班并没有什么不对， ”莫雷回答， “这些都是最基本的学习

工具，我们需要它们。可如果我们总是在接触新知识，却没有停下来去整合它们，

并将其付诸实践，问题就来了。如果继续这样不停地接触新知识，我们的大脑就

会堵塞。如今之所以会有越来越多的人被淹没在信息的海洋之中，原因就在于

此。”

“谢谢， ”作家一边说着，一边拿起了一片面包。 “在我们聊天的过程中，我

想我明白了两件事。第一，一个对你充满信心的人可以改变你的人生；第二，我

们完全可以选择自己去聆听什么。如果我总是在聆听那些否定我的人的话，我可

能就会选择接受一个不是那么有挑战性的工作，对自己的期待也会变得非常有

限。在爬出‘消极之匣’的过程中，我最最需要的，就是一句鼓励的话。"

“事实上，在我们所接受的信息中，只有很少一部分信息有机会被我们记住，更不要说进入我们的潜意识，被我们接受，并实际应用到自己的生活当中了。当我们读书、听录音、看录像或参加研讨班时，我们是带着自己当时的心态去阅读或聆听的，在很多情况下，我们都是用一种焦虑、消极、犹豫不决、先入判断或者是坚持固有思维的态度去判断自己所接受到的信息。我们本来可以 100%地听到自己身边的人在说些什么，听到自己身边出现了什么声音，我们可以 100%地通过阅读让那些书和文献中的理念进入我们的大脑。但由于我们的大脑常常是封闭而消极的，所以我们听到或读到的信息就会在我们的潜意识遭遇心理上的堵塞，我们正是通过它来接受、相信、理解和使用信息的，结果最终只有 10%的信息能够进入我们的潜意识。这就好像一个十车道的高速公路上的车汇聚到一条车道上一样。你觉得结果会是怎样？”

编辑推荐

经济管理

推荐理由一：《知道做到》强调以企业目标为导向的学习，从“能够做到”的结果出发，强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂，案例生动普遍，阅读轻松，很有示范和启发效用。

推荐理由二：肯·布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人，他们来自：IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学......

推荐理由三：58同城副总裁段东，李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践，通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇，蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣，中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华，加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。

媒体评论

柳传志 联想集团董事局名誉主席

办公司就是培养人才。能够培养好人才的企业才是赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本！《知道做到》这本书告诉我们，知道怎么做的人，不一定是人才，只有能做到的人才是人才。

艾莫 加拿大互动成功集团总裁

《知道做到》这本书萃取了SMI博大的系统理念的精华，展现它的与众不同。做到是千千万万人一直苦苦追寻的结果！激励自己去行动，激发心灵力量，为自己想要的目标，采取切实行动的奥秘何在呢？答案尽在书中。

冯仑 万通控股董事长

《知道做到》告诉我们，世界是创造出来的，幸福是经营出来的，爱情是追求出来的，天下是打出来的！你的人生目标是什么？朋友，明天的成功是靠自己拼出来的！

李践 李嘉诚旗下TOM传媒总裁

行动成功教育集团董事长、畅销书《高绩效人士的五项管理》作者

行动不一定成功，但不行动绝不会成功！知道了未必做得到，能得到的一定会知道。《知道做到》一书告诉你只有做了才会得到，不做不会得到。

陆志勇 通用磨坊大中华区人力资源总监

《知道做到》解决了长久以来我们一直感到困惑甚至刻意回避的问题——员工培训的效果该怎么延续。怎样让员工把培训所学的知识运用到自身的工作中去？我们从《知道做到》中得到很大的启示，此书值得一读。

梁昭贤 广东格兰仕集团执行总裁

《知道做到》演绎了西方的“知行哲理”。知是思考，行是创造，知道做到，可以突破极限！请相信自己，只要知道就一定能做到。

唐秋勇 HRoot总经理、《人力资本管理》执行主编

领导者总是将注意力集中在领导方法和领导行为上，却很少关注人们的大脑到底在想什么。《知道做到》这本书消除了“知”与“行”的鸿沟，找到了一种能够在关注人们外部行为的同时，改变他们内心活动的方法。

张荣 蒙牛集团冰激凌事业部总经理

一直以来，许多成功的企业家都在总结成功的原因；想取得成功的人也在苦苦寻求成功的途径。《知道做到》以简洁的语言告诉你成功的奥秘。

高建华 中国惠普公司前助理总裁及首席知识官

人们知道的往往是“道理”，而要真正做到却需要“方法”，所以掌握如何做（How）比知道应该做什么（What）更重要。这本书的价值就体现在给大家提供了解决问题的方法。

段冬58到家信息技术有限公司首席人才官

《知道做到》这本书从根本上剖析了“知”与“行”之间存在的鸿沟。我认为可以将书中讲到的三个问题，运用到提高个人和组织执行力的层面上，与其夸夸其谈，不如有效行动。

埃利奥特·马西埃（Elliott Masie）

学习联盟（The Learning Consortium）主席

《知道做到》是一部简单而有力的作品。它将给每一个学习者带来有益的启示。布兰佳和他的合著者又做到了……他们阐明了该如何将自己的知识应用到实践当中，并彻底改变自己以及与自己交往的人的生活。不愧是一本书！

皮特·卡洛（Peter Calo）

美国 CARDONE 工业集团全球销售部副总裁

布兰佳博士提出的方案总是能收到极佳的效果。他的理念简明易懂，实践性极强。

凯文·弗莱伯格（Kevin Freiberg）和杰琪·弗莱伯格（Jackie Freiberg）

《我为伊狂》（ Nuts! ）和《胆识》（ Guts! ）作者

在一个没有人理会昨天的头版标题的社会，伟大的领导者们会选择成为终生的学习者。如果想要成为一名伟大的领导者，你就一定要阅读这本书，学会如何更快地学习！

鲍勃·莫尔（Bob Moore）

美国公共超级市场副总裁

感谢肯·布兰佳博士，你的理念和思想对我们部门的工作产生了显著的影响，甚至使我们的管理人员拥有了自己的忠实粉丝！

金·李（Kim Lee）

美国费城国防装备供应中心计算机专家

听布兰佳给我们做培训简直是一种享受。我很高兴能学到许多关于领导力的知识，以及怎样将所学知识运用到实践当中去。

杰克·麦克金尼（Jack McGinley）

百特医疗公司副总裁

肯·布兰佳博士，感谢你出席我们的年度销售会议。你卓越的思想和出众的演讲水平为大会奠定了基调，也对整个组织产生了深远的影响。本次大会过后，你的讲话曾多次被我们在不同场合引用和借鉴。

罗奈尔得·P. 库派（Ronald P. Coupe）

美国银行技术运营部副总裁

本书提供了完美的培训方案，显著的实施效果。肯·布兰佳博士真的非常出色！

金·施特劳斯（Kim Strauss）

美国费城儿童医院研究专家

肯·布兰佳博士是一位伟大的演说家！他的演讲是极富激情的，能传递给听众许多有用的信息。

书籍介绍

为什么知道的事情却做不到？

多年来，肯·布兰佳一直在思考：为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。

《知道做到：如何将KNOW-HOW转化为你想要的结果》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调整一下自己的大脑过滤系统，你就可以将知识量轻松扩大数倍。你还将学会如何用绿灯思维引爆创造力和应变力，并通过间隔性重复更好地掌握已经学到的知识。