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为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？

为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？

大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。

前言

部分 -组织文化和领导力的界定

领导力是这样的一种能力，它能使带领团体走出造就了这个的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程。这种洞察旧有文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和大挑战。

第章 -组织文化的概念

第2章 -文化的层次

第3章 -组织中的文化

第4章 -文化如何在新组织中出现

第二部分 -文化的维度与发展组织和领导力

文化广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题外，文化假设还反映了一些关于真理、时间、空间、人性和人际关系本质的更深层次观点。

第5章 -关于外界适应问题的假设

第6章 -关于管理内部整合的假设

第7章 -关于现实和真理的深层文化假设

第8章 -关于时间和空间本质的假设

第9章 -关于人性、人类活动和人际关系的假设

第0章 -文化的类型

第章 -文化的解析

第三部分 -领导在文化建设、根植和发展中的角色

领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。

第2章 -如何创建文化

第3章 -如何根植和传播文化

第4章 -在组织“中年期”领导的变革角色

第5章 -如何变革组织文化

第6章 -管理文化变革的概念模型

第7章 -评估文化维度 十步干预法

第8章 -组织文化变革

第9章 -学习型文化和学习型领导”

埃德加·沙因（EdgarH。Schein），美国麻省理工学院斯隆商学院教授，世界百位具影响力的管理大师之一，企业文化理论之父，企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人，国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家 在组织文化领域，他率先提出了关于文化本质的概念，对文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成和文化的间化过程提出了的见解。业界公认“企业文化”一词是由他“发明”的，他还率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念 曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业做管理咨询，其主要著作《组织文化与领导力》、《沙因组织心理学》等自出版以来一直不衰。

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组织文化与领导力（第四版）

和世界，创造一些持久的东西，解决重要的问题，并享受乐趣。

苹果公司的主要产品之一就是用来帮助孩子学习。另外一个产品的设计初衷是让电脑变得更简单和更有乐趣。苹果公司同样参与设计了许多旨在获得乐趣的礼仪，例如业务的派对、工作期间的玩笑，以及在经理培训中表演魔术，等等。分析小组认为，只有那些真正有乐趣的以及独特的产品才能够

得大的回报

据称在苹果公司，如果公司追逐宽泛的业务市场，或者如果把产品卖给那些可能会滥用产品的特定客户（比如国防部），公司中很多人加以反对。

2。相比用了哪些流程，或者建立了什么样的关系，完成任务更重要。

分析小组列出了这类假设的几种版本

如果你在苹果失败了，你就会被孤立和抛弃；你变成了难民。

资历、忠诚度以及过往经验与当前的任务成就并不直接相关。

如果你失足了，没人会拉你。

跳出视线跳出思维：你最近的表现是怎样的，你就是怎样在工作中形成的关系并不能持久

。人们更关注他们自己的使命以至于他们没有时间帮助你或者你建立关系

结合只会围绕任务而发生，并且是临时性的

在小组就有安全感

苹果公司是一家俱乐部或社区，而不是一个家庭。

3。个体有义务也有权利成为一个完整的人

会玩就是一种能力 可以成为文化 见《快乐鱼哲学》

DEC和汽巴-嘉吉在招聘拥有MBA学位的求职者时都比较谨慎。两家公司都认为MBA是万能的多面手，但缺乏可靠的技术或科学背景。同时，他们或许更关心个人的野心，而不是贡献于组织的技术工作。在这些认知的背后有着更深层次的假设，即通用的管理尽管必要，但却并非成功的关键。科学和技术的专门技能才是决定成功的必需品。这些潜在假设对DEC后来的多元化和多部门化发展产生了相当大的负面影响，因为DEC总是缺乏有经验、通用的管理者。

编辑推荐

沙因提出的关于企业文化的概念和理论为大多数研究者所接受，埃德加？沙因也因此成为企业文化研究的权威。在本书中，沙因对组织文化的概念进行了系统的阐述，认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。沙因教授还提出了关于企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化的基本理论，他把组织文化划分成三种水平 （）表面层，指组织的明显品质和物理特征（如建筑、文件、标语等可见特征） （2）应然层，为于表层下，主要指价值观 （3）突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。

书籍介绍

为什么当领导者试图让组织变得更高效时，却常常发现组织仍以明显低效的方式在运行？

为什么当管理者试图改变下属的行为时，却常常束手无策，甚至遭遇极为强烈的抵制？

大师沙因告诉你：对高绩效而言，文化越强大，组织越有效。领导者所做的唯一真正重要的事情就是创建和管理文化。