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为什么要创新？

归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。

在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在，唯1有力的增长引擎是创新。

每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第1因，凝练跨越增长极限的方法。

可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。

第 一章 组合创新：拆解基本要素并重新组合

组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至小单元，再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

3 创新不等于发明创造

7 用还原论拆解小单元

10 供需连组合法

13 好未来的组合创新

第二章 单点破局：找到并击穿“破局点”

对于第 一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

27 S 曲线与破局点

29 用“供需连”寻找破局点

34 识别破局点：单一要素十倍速变化

38 击穿破局点：单一要素化

43 Netflix 的单点破局

第三章 错位竞争：与其更好，不如不同

“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。

56 错位竞争法则

62 美团团购的错位竞争

69 美团酒旅的错位竞争

第四章 低端颠覆：创业者的“理想后门”

从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

77 连续性创新

82 两种第二曲线

85 初创企业的机会：颠覆式创新

89 右上角迁移力与低端颠覆

93 小钢厂的低端颠覆式创新

97 从低端切入，不等于永远处于低端

101拼多多的低端颠覆式创新

第五章 组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的

企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。

117 价值网络与组织心智

119 组织心智自动化

122 客户为王的客户依赖

124 硬盘行业的同生共死

132 难以破除的增长魔咒

137 建立独立小机构

140 亚马逊进军电子书市场

143 浮沉联想

第六章 第二曲线：跨越极限点，引领破局增长

与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第 一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。

153 识别极限点的能力价值千金

158 格鲁夫如何识别极限点

163 市场的创造性破坏

167 大哥吃小弟效应

170 母系统与子系统

172 第二曲线创新

175 第二曲线启动期

178 Netflix 的第二曲线创新

188 美团的第二曲线创新

第七章 分形创新：每一步都是上一步的结果

自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。

205 变异 选择 = 新物种

208 创新 选择 = 第二曲线

210 分形创新

216 分形算法

219 字节跳动的分形进化

第八章 战略杠杆：创新驱动的增长战略

每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中好的方法是舍九取“一”——找到有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。

235 战略杠杆模型

242 成熟企业创新战略杠杆

244 亚马逊的创新增长战略

259 亚马逊电子书与 Prime 案例

267 后记

李善友

混沌大学主理人，致力于创建创新学科体系，将“性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。

曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其成为在纳斯达克上市的国内视频网站。

2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，首-次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。

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英文中有一个词叫做Being,可以翻译临在，这就是分形创新的感觉。在常规的思维里，我们总认为未来是一现在所做的任何事情都是实现未来的目的。但最终的结果往往是，当你实现一个目标，就会有下一个目标，你永远在追逐，却难以获得幸福。

分形创新中，过程是生命的一，结果并不重要，只因为每一步的过程及结果，结果及过程合二为一，活在当下的感觉油然而生。这种状态非常美妙，如同我十分欣赏的一句话：只要将眼前的事情做到极致，下一步的美好自然会呈现。

对于第一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。

请大家先思考一个问题：“为什么要创新？”对于这个问题，不同的人会给出不同的答案。就我而言，创新有两个目的：第一，创新直接的、功利性的、正面的目的是增长，并且是取得持续性的增长；第二，如果对创新进行哲学式思考，将来我们会深刻地理解到，面对不断变化的内外部环境以及日益加剧的不确定性，创新成为一件不得不做的事，不仅为了增长，也为了生存。

从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

编辑推荐

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颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂；

9年潜心研究，8大创新思维，突破增长极限的创新哲学；

用*性原理，跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新。

企业就是一场关于增长的游戏，如何开创增长奇迹？

在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天，创新成为*有力的增长引擎；

升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生，带你用思想看世界。

书籍介绍

为什么要创新？

《第二曲线创新》升级版

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★用第一性原理，跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新

用可习得的创新方法论，助力事业与人生，带你用思想看世界。

◎内容简介

为什么要创新？

归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。

在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天，唯一有力的增长引擎就是创新。

时至今日，每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第一因，凝练跨越增长极限的方法。

可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。