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内容简介:
华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
书籍目录:
第一章华为的发展历程和战略管理演变
华为不同时期的战略选择
华为的战略管理特点
战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向
第二章 华为DSTE 战略管理体系概要
重新认识流程
企业运作管理架构和流程框架
DSTE 的整体介绍
战略规划子流程
年度业务计划与预算子流程
管理执行与监控子流程
DSTE 的例行运作安排
第三章 战略规划 071
BLM 对企业战略制定和执行的价值
领导力是根本
价值观是基础
结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
BLM 执行设计
第四章 战略解码( 年度业务计划 )
三次战略解码
战略解码BEM 的原则
BEM 简述
战略解码BEM“六步法”
部门战略解码
基层员工绩效目标制定
第五章 战略落地抓手:组织绩效管理
组织绩效管理的主要原则
设定组织责任中心
组织绩效KPI 设计
组织绩效KPI 的权重和目标值确定
组织绩效结果评估
组织绩效结果应用
第六章 战略执行:通过运营管理保证战略落地
运营管理的几个要点
经营分析会是战略执行的最重要抓手
第七章 战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
构建自我批判的复盘机制
战略健康度审视
变革进展指数(TPM)
第八章 战略驱动变革,变革保障战略落地
持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点
如何对待和践行变革管理?
华为的变革管理机制
DSTE 实战专业用语
作者介绍:
谢宁
华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
出版社信息:
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原文赏析:
价值观是企业领袖对企业愿景、使命、战略的取向作出的选择,是组织全体成员都接受的共同观念…
价值观要解决的核心问题是“什么是正确的”,而不是“谁是正确的”。…
价值观的统一是企业发展的基础。价值观的作用就是驱动员工(在不被告知的情况下,)能够凭借对价值观的理解做公司期望的事情…一就像磁铁一样,使得成百上干的人在做很多没法定义、没法提前预测的事情时,呈现出来的行为的方向是公司期望和认同的。
…各级领导者要确保价值观反映在公司的战略上,要确保价值观是日常执行中的一部分。
…
华为在核心价值观上坚定不移地寻找“同路人”“同心人”。华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,如果员工不认同,则不敢指望他会成为公司的同路人。同时,员工在与自己价值观不同的文化氛围中开展工作,也会很难受。与其这样,不如选择离开。
其它内容:
书籍介绍
华为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。
本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等,最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
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书籍多样性:3分
书籍信息完全性:7分
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:9分
主题深度:4分
文字风格:4分
语言运用:8分
文笔流畅:9分
思想传递:4分
知识深度:3分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:4分
结构布局:4分
新颖与独特:7分
情感共鸣:4分
引人入胜:6分
现实相关:8分
沉浸感:4分
事实准确性:4分
文化贡献:8分