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关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：第一部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。

一 心愿和观念

二 学士老板

三 合伙经营的难题

四 老板与员工对弈

五 家庭企业的发展

六 和谐与制衡

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书籍介绍

关于对象的性质不同，我把“如何经营自己”这个题目，分成两部分来写：第一部分是为工商界里的员工们写的，第二部分是为老板们写的。但这两部分在报刊上连载后，不少读者来信探问：“为什么不谈谈当主管？”他们认为，当主管比“纯员工”更难，和当老板的领导管理方式也不一样。而且，：“主管群”是企业的灵魂人物，更值得详详细细地谈一谈。